和桐董事長陳武雄的夾縫求生術

從去年底到今年初，和桐集團董事長陳武雄展開一連串令外界訝異的布局，先是成立中華加油站，又要買下聲寶集團旗下的3Ｃ連鎖店上新聯晴，還開起餐廳。

和桐從做清潔劑起家，二○○一年三月，生技產業發燒時，陳武雄投資成立賽亞生技，看好光電產業，陳武雄也在一九九九年一頭栽入，成立和鑫光電。近年來，過去發展多角化的企業如統一、國產實業等，紛紛砍枝葉，強調更專注本業，陳武雄卻逆勢操作，事業更多元化，做得比以前更雜。

從營業額來看，和桐集團確實因為多角化而成長。二○○三年十月，和桐化學合併營收寫下近兩百億元的成績，創下成立以來的新高點。但就二○○一年到二○○三，每年獲利率都達到四％，二○○四年轉型為控股公司後，前兩季的獲利率卻只有○‧六％，轉型投控似乎看不到成績，子公司上市計畫也是一延再延，逼著陳武雄另尋整併3Ｃ通路的爐灶。