這一週，〈我教錯的課〉主題是批判性思考。我們來談什麼是批判性思考？它對企業經營為什麼重要？還有，如何提升批判性思考力。批判性思考的能力，在此時此刻，對於台灣企業領導人來說，遠比任何時候都更為重要。理由在於，過去五十年支撐台灣企業成長的環境，如今已經不再。「…
今天我們要談的主題是「賽局理論」（Game Theory）。這個人人琅琅上口的顯學，去年中美貿易戰發生之後，如今更是熱門。然而，對企業來說，要用賽局理論做為策略預測工具，卻有諸多限制。這篇文章，我們來談談什麼是賽局理論？為什麼用做長期策略預測，賽局的準確率偏低？很多讀…
今天這堂課來講策略的種類，台灣科技製造業面臨淨利率保二、保三的窘境，深究原因是運用策略的能力太弱。策略分總體策略、競爭策略和功能策略，總體策略指的是多角化公司的企業組合；而功能策略是功能部門如行銷、財務、生產策略；至於競爭策略，我出道剛在美國教書時，教科書…
今天要談的主題是「垂直整合」（vertical integration），一個過去被多數台灣科技代工業者長期忽略的策略抉擇。「垂直整合」指的是企業合併上游或是下游的生產、價值活動。例如，台塑為確保原料來源，逆向整合往上游併購；中油往下游整合，進入加油站事業；或是韓國三星與樂金…
在上一堂《我教錯的課》我們談到企業要延續壽命，必須發展多角化。但隔行如隔山，企業要如何才能進入不熟悉的行業？答案是：「併購」。研究顯示，七五％的多角化是透過併購達成的；但其中只有四○％ 以下能夠取得比最初投資金額更高的回報。換句話說，超過一半以上併購案件以失…
網際網路公司居高不下的股價，只是一場泡沫嗎？二○一八年，亞馬遜（Amazon）一年的淨利不過區區一百億美元，市值一度超過九千億美元；優步（Uber）去年虧損三十七億美元，市值卻高達七百億美元。如果拿傳統財務管理上的估值模型來計算這些網際網路公司估值，很可能都會得到股…
今天這堂課，我們要談「多角化」（Diversification）。近三十年，管理學界對於企業要不要從核心競爭力延伸發展多角化事業，有很多爭論。一九六〇年代，美國投資銀行開始鼓吹多角化，認為實施多角化的公司在營運、人才和財務各方面都可實現綜效。所以當時許多企業集團積極購併與…
今天這堂課，我們要來談「核心競爭力」、「主導邏輯」與「核心僵固性」。核心競爭力（Core Competencies）概念廣為人知，源於知名管理顧問哈默爾（Gary Hamel）與密西根大學教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）一九九〇年在《哈佛商業評論》的文章〈企業核心競爭力〉。兩位學者將…
哈佛大學教授麥可・波特（Michael Porter）在一九七九年提出的「五力分析」，是當前策略管理領域中少數有「預測力」的分析架構工具。很多分析工具是沒有預測性的，例如前一篇文章提到的SWOT分析。儘管如此，五力分析的應用有明顯限制，它只適合用來分析產業結構已經成熟、變動…
從政府部門到企業運作，強弱機危分析（SWOT）在台灣滲透度極高。對於策略毫無概念的人來說，它是很容易入手的工具。SWOT的分析架構很簡單。使用者藉著分析四個因素：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）與威脅（Threats），先從環境分析認識趨勢，再…
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