帶工具機廠一起活的人、讓中產階級遠離金錢陷阱的人、把醫師搬進山裡的人、讓算力不再是門檻的人、幫一一九更快救命的人、使學歷不再是就業障礙的人。這期商周兩千期的封面主角，不是千億身價的CEO，而是一群正縫合台灣斷層的人。感謝您的支持，讓商周在邁入兩千期的時刻，與您…
世界一開春就不平靜，一頭是波斯灣的煙硝；另一邊，中國的經濟體正出現你沒想到的變化。剛舉辦的兩會所揭示的「十五五規劃」，確認了其未來五年的經濟路徑，總主筆國禎帶隊，結合金融與國際組做出深度解析。閱讀這期封面故事時，我心想：馬斯克的預言是要提早在中國印證了嗎？…
這期，我們介紹一個冷門、長期處於台灣產業界「三不管地帶」的行業：檢測業。在去年傳產的一片愁雲慘霧中，它是逆勢崛起的「新貴族」，出口值撐起台灣機械業出口總額的一七％。業界傳言：「這行，比台積電還好賺。」顧名思義，他們是半導體界的「魔鬼剋星」，專門揪出奈米製程…
西元前四百零一年，波斯帝國的腹地，一萬名希臘傭兵陷入絕境。他們的雇主戰死，將軍全被敵人斬首。他們身處敵國中心，沒有糧草、沒有指揮官，距離家鄉還有數千公里，前方是冰封的高山與追兵。如果當時有一台超級電腦，輸入這些參數（兵力懸殊、糧草歸零），AI演算法的「最佳解…
「你們是我連結世界的最後一道防線！」上週末的讀者見面會，一位年輕的女工程師對我說。「AI能讓我知道得很深，演算法卻讓我吃得很偏；但商周會提醒我世界有很多觸發點，很多我不知道的事。」原來，在她的世界裡，我們不是報信的人，而是連結世界的橋。這場小型對話，有台大電…
「跑起來，別用走的。記住，要嘛你是為了覓食而奔跑，要嘛你是為了不被當作食物而奔跑。很多時候，你無法分辨自己是哪一種。但無論如何，跑就對了。」這是輝達創辦人黃仁勳在二○二三年的演講片段。當時，我沒跟上他對移動的焦慮感，畢竟，在AI世界裡，輝達是唯一的王者。隨著…
這期雜誌，我們記錄一個價值觀極度錯亂，卻又無比真實的時刻。只看封面，你會認為世界壁壘分明。上週，台灣簽署了台美關稅備忘錄。我們像個資優生，以新台幣八兆元的信用擔保與嚴格的排他條款，換到進入美國「廣院高牆」VIP門票，得到比日本與韓國更好的待遇，政府作保，大隊伍…
這期，我們走進兩個充滿風險、但也蘊藏最大紅利的「潮間帶」。生物學上的潮間帶，是海洋與陸地的交界。這裡環境最惡劣，海浪來襲時會淹沒一切，退潮時又乾涸得令人窒息。但極端壓力，讓其演化出地球上適應力最強的物種。第一個故事，來自台灣的傳產業。裁切機廠明治實業董事長…
當Nike不再Just do it只憑直覺做事後，它經歷了什麼？二○二五一整年，它的市值蒸發超過新台幣七千億元。明明，就在四年前，大家還說它是數位轉型的典範。年底，我們都會整理當年的得失意企業名單，股市是市場信心的先行指標，因此，我們可以從得意企業榜單中，看見大家對AI的…
他是一位營收超過千億的企業資訊長，先前的工作在微軟，有一陣子，為了導入AI，他開始在豬舍工作，他要搞懂小豬的聲音，是在吵架、咳嗽還是哮喘，還得找出小豬感到舒適，但大豬不覺得熱的溫度，而每天進出，為了防疫，他得一天洗五次澡……。透過資深記者羽棠的筆，讀到畜牧大…
你現在在賺的是辛苦錢，還是聰明錢？你在賣漢堡，還是做印鈔機生意呢？辛苦錢指的是，高固定成本，高變動成本。就像是你開漢堡店一樣，開店需要成本，但每當多一個客人點餐，你就必須重新投入：買麵包、買肉、雇人煎肉、包裝。你的努力和產出幾乎是一比一，成長速度會受限於你…
你掉入過Quick Win（快速取得小成功）的陷阱嗎？我有。人們在創新管理時，最常用到Quick Win的概念，先挑容易成功的小任務下手，讓團隊建立信心，以此推進更長期的任務。但最近，我們在討論內部的AI轉型計畫時，我竟脫口而出，為何不先從簡單的專案下手？而要直接挑戰這麼難與…
「你看過了嗎？」 今年，台灣科技業高層都在耳語這本書：Apple in China（中文版為《蘋果在中國》）。矽谷具影響力的科技策略分析師Ben Thompson說：「這是有史以來關於Apple最棒的書、關於中國最棒的書之一。」這期，我們搶先摘錄了本書的精華摘要與專訪作者。沒錯，台灣對蘋…
債，會從穩定變成金融市場的大亂源。菲律賓在內的類金磚國正在崛起。中間生意消失了，情感赤字才是大買賣。台股的市值會超過德國，但我們將要付出當主角的代價。職場的鐘擺會偏向到資方。當二○二六年經濟大預測的製作團隊，跟我分享來自三十二份研究報告的發現時，我看到的畫…
取捨，這兩個字，我們真的理解了嗎？上週，最熱門的金融新聞環繞在匯率與《經濟學人》上。《經濟學人》用「台灣病」直指央行干預匯率，導致後續的低薪、消費力不足與房價高漲的問題，引發爭論。有人說，是，央行若真的干預匯率，但台灣就是出口經濟國家，先讓科技業富起來，才…
我喜歡這期封面故事的選題。原因無他，多數人都並非如半導體業般是天之驕子。更多企業如這期主角國巨，是產業根本但被忽視的存在。沒有它們，台灣不會在AI產業中成為世界頂尖。但很少故事討論：配角，如何活成主角運？十月，一場由被動元件大廠國巨主導的台日跨國交易案，是該…
這期封面故事的企畫書中，有句話讓我好奇：「它們，拒絕只當隱形冠軍。」隱形冠軍，是德國著名管理大師赫爾曼・西蒙（Hermann Simon）的論述。他發現，德國製造業會崛起，因為他們擁有大量營收小、知名度低，卻在各領域位居前三名的企業。這群人因為專注技術，不被對手注意，才…
「這場餐宴，根本就是拿著黃金刀叉吃人肉。」總主筆呂國禎說。九月初，一場美國白宮的宴會，宣告政治歸政治，經濟歸經濟的時代徹底終結。這是場談判經典，坐在川普對面的，是被點名投資的蘋果、微軟、Google高層，因為坐在川普對面，媒體只能拍到他們的後腦勺，無形中強化川普…
你知道，錯誤也有分一流跟下流嗎？《原則》一書的作者，避險基金橋水創辦人達利歐（Ray Dalio）給自己的定位不是頂尖投資人，而是專業犯錯者。對他而言，錯誤有分等級。第一種：可學習的錯誤（Learning Mistakes）。這最有價值。它能帶來進步，因為它多是知識不足或假設錯誤造…
「The right man in the right place at the right time.」這句諺語說的是，對的時機做對事，時勢就能造英雄。這期報導，有不少乘時勢而起的角色。黃仁勳最落魄時，英特爾內部連投資輝達都無法取得共識，認為浪費資源。今日，他靠AI成為後者救星，宣布入股後者近五％股份。甲骨…
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