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還記得幾個月前的「軟體末日論」嗎？當時市場的論調是，AI出現後，大部分軟體公司都會被消滅，因為AI可以輕鬆寫出程式。於是，華爾街開始無差別的拋售軟體公司。軟體末日論，為何翻盤？AI創造的風險，比解決的更多讓資安公司股價創高！幾個月後的今天，資安公司的股價已經默默…
上午九點，台北榮民總醫院眼科門診的長廊已經坐滿。掛號、檢查、等報告，有人最長得等上六個小時；一個診次近百名病人，輪到自己時，平均卻只有五到七分鐘能和醫師說話。偏偏，白內障患者得在這幾分鐘裡，從至少二十六種人工水晶體中選出一種：從健保給付到自費，一顆最高要價…
你擔心父母、或自己未來手上有房，但退休後的金流卻不夠嗎？辛苦大半輩子終於繳清房貸，守著一間遮風避雨的家，就能安心退休了？現實卻是，許多台灣的銀髮族正面臨「最富有的窮人」窘境。名下有價值兩、三千萬的房產，卻拿不出足夠的現金過日子。「很多人是『最富有的窮人』，…
七十五歲的老王（化名）把存摺翻到最新一頁，這個月匯進來的金額，比第一期足足少了一萬元。孩子長大了，老王不想造成負擔，十年前，他拿自己打拚一生的台北公寓申辦「以房養老」，當時銀行估價，房子約價值兩千萬元，核貸七成，分三十年撥款。他記得很清楚，試算表上每個月有…
南亞科七字頭的「夢幻」毛利率，究竟是已經到頂點、還是仍在山腰？「往85％走都可能」分析師：供需缺口仍在「供需的缺口還是很大，不只DDR5、DDR4，就連DDR3都還是漲得很兇！」颱風日登場的南亞科第二季法說會，總經理李培瑛親自公布該季高達七九．五％、刷新本土晶圓製造業紀…
近一個月，功率元件股價上演大驚奇，其中屬於「功率元件三雄」、最受矚目的公司之一，四月以來股價漲幅近一倍。它是總部位在新北深坑老街附近的德微科技。十年前德微的股價不過二、三十塊，是一家只會做功率元件封裝的公司；現在，它不但有晶圓廠、還發展自有品牌，從晶片設計…
過去只當配角的功率半導體，如今為何受到市場關注？業內行家看見了什麼趨勢？台廠應該掌握哪些機會？以下是全球前五大二極體供應商達爾科技執行長虞凱行的第一手觀察：我們看功率半導體的發展，要回到一個點叫作「景氣循環」，景氣循環的長度有多長，則是供給和需求決定。我看…
過去三個月，功率半導體變身市場寵兒，台廠富鼎股價飆漲一．六倍，台半漲逾一倍，強茂、德微也漲近一倍，這票最晚起漲的AI族群，為何開始受到資本市場的關注？其實，這背後正反映出功率半導體產業的新變化——過去，一群只能做為客戶「萬年備胎」的台灣公司，現在逐漸變成必要…
一家台商的財報上竟定存了上億元人民幣現金，後來才知道，公司有好幾年沒分配利潤。我問身為股東的老闆，為何不分配利潤？讓資金回到境外？老闆開玩笑說，因為家裡不缺錢……說穿了，不是不缺錢，是老闆在「守株待兔」，想等人民幣升值，看看能不能回到一美元兌換人民幣六．五…
SK海力士赴美發行ADR（美國存託憑證），市場多半把焦點放在二百八十億美元募資案，並解讀為AI擴產壓力太大、公司急需資金，但這樣看反而低估了這盤棋。從財報來看，SK海力士第一季獲利約二百六十四億美元，帳上現金三百五十六億美元，未來營業現金流也足以支應龐大資本支出。它…
「企業界普遍的想法是，我耗在 Token裡浪費時間，卻得不到什麼價值，換來的卻是AI公司拿走我的IP！」人工智慧公司帕蘭提爾執行長亞歷山大．卡普，近日公開抨擊，企業花費大量Token成本，卻未必換來對應的商業價值，甚至還把珍貴的智慧財產，白白送給AI平台。他點出許多CEO的心…
我一直在想：對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？ 這是研究領導的最核心問題，不同學者對此也有不同的切入。可是，有一件事卻是學者或領導者都無法跳脫的，那就是領導者所存在的權力環境。你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，…
讓台灣人有安心下肚的食用油，為什麼會這麼難？七月，台灣再爆食安風暴，全台前三大油脂廠中聯油脂生產的一千三百公噸大豆沙拉油，爆出含有一級致癌物「苯駢芘」且超標達法定標準值四倍，而且流入市面後，根據食藥署七月七日統計，問題油品流向三百六十家下游業者。對此，食藥…
當你對AI的依賴度不斷提高，遇到Token用量上限的頻率，是否也開始增加？程式教育機構五倍學院共同創辦人高見龍，同時也是國際頂尖AI實驗室Anthropic的台灣社群大使。去年他以個人之力，用每月兩百美元的訂閱費，就與AI協作出一套可以實際運作的售票系統ezBundle。他認為，在訂…
最近「二○二六年是新的二○一六年」話題在網路暴紅，顯示人們懷念AI盛行前更簡單的生活，以及Z世代重視財務穩定和安全感。這種觀念被稱為「安靜儲蓄」（Quiet Saving）。安靜儲蓄不代表要過度刻苦、每餐只吃最便宜的飯菜，而是要持續有紀律的儲蓄、每月定期定額投資，並克制物…
帶領公司全面導入AI前，三年前，我上了國際危機處理專家邱強「零錯誤」的課，獲益良多，便請他來公司對主管們授課。他和MIT團隊分析上千個有紀錄的重大錯誤案例，建立零錯誤的方法論，並指出：零錯誤，是可行的，但前提要把防錯機制放進流程設計中。當時遠傳正要合併亞太電信，…
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