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女孩被職場霸凌後反手制裁小人、霸道總裁愛上平凡中年女性。這種平均每集僅一分多鐘，劇情狗血的微短劇在手機暴紅已經數年，如今產量暴增，人物精緻得不太真實，仔細一看容貌還都有點相似。九十秒情緒刺激的背後，是一場影視業的生產革命。中國網絡視聽協會統計，二○二六年第…
AI技術越複雜，金融工程就得跟著升級。Anthropic最近同步做兩件事。六月，它用一筆約三百五十億美元的特殊目的公司（SPV）結構，鎖定Google的TPU（張量處理器）產能；八月初，黑石（Blackstone）又開始跟投資人談第二筆類似的SPV結構，傳聞規模三百六十億美元。同時，它的自研…
新竹市的中華路，有棟逾三十年的八層大樓，那是廠務工程商「巨漢」的起家厝，留著長鬍子、以台語為主的創辦人、前董事長王滄鍊，看到造訪的商周記者，先是沏上一壺好茶，用對待老朋友的親切態度，與我們談笑風生。這家從建築、到老闆個性都很「老派」的公司，其實是近期股價紅…
二十多年前，一位當公務員的大陸朋友急著找我，原來他老婆不小心懷了第二胎，在那個年代，公務員違反一胎化政策是天大的事。也不知誰出的餿主意，朋友居然把腦筋動到我身上，他想先送太太到鄉下生小孩後，再由我從法律上辦理手續領養這小孩，也就是說，當時還單身的我，差點就…
微軟公布截止日六月三十日的二○二六會計年度第四季財報，單季資本支出高達四百一十億美元，全年投入超過一千億美元，明年度資本支出也會繼續成長。如此驚人的AI投資，市場原本最擔心的是，各大型雲端服務巨頭資料中心越蓋越多，現金會不會被快速耗盡，但財務長艾美．胡德只用…
前陣子，幾位美國運通的前同事，幫我舉辦了一場生日聚會。席間，有位我在多年前親自帶過的同仁，悄悄遞來一本筆記本。翻開來，裡頭寫的密密麻麻，居然都是我當年讓他擔任「一日店長」那週，我交代過的注意事項。當下真的既感動又驚訝，原來那一週對他的意義，遠比我以為的深。…
最高決策者經營企業最重要的事是什麼？彼得．杜拉克在他的回憶錄《旁觀者》中，提供經典案例與答案。書中有一段杜拉克與通用汽車最高決策者史隆的互動，大多數都在談史隆的用人觀、用人方法及案例，彷彿用人是史隆工作上最重要的事。他為了決定一個零件小部門的技工師傅，和主…
多數企業想找人帶AI轉型，第一反應，是找公司裡最懂AI的人。但這個直覺，可能是一次昂貴的誤判。你會看到，當他們成立AI辦公室後，半年內，PoC做了幾十個，工作坊辦了一場又一場，簡報上列滿實驗案例，但真正走進日常流程的卻沒幾個。這個判斷，最近在全球最頂尖的AI實驗室，被…
印度洋上的馬達加斯加島，有一種蘭花，花距長達三十公分；島上也有一種蛾，長喙達三十公分，能深入花心汲取花蜜。這是生物學「共同演化」的經典案例。花沒有等蛾出現才變長，蛾也不是先有長喙才去找花；兩者是在千百年間，長成彼此需要的模樣。這是台泥總經理程耀輝在法國跟主…
自律不等同於加入清晨五點俱樂部、跑超馬、間歇性斷食、一天運動兩次、每週閱讀一本書，或與海豹特種部隊一起生活。自律不在冰浴桶裡；不在於追求別人的夢想；不在於逐一搞定清單上的「艱鉅」任務。自律並非「放諸四海皆準」，不是處處通用的特質。就算你在某領域的自律是世界…
「在我看來，日圓是嚴重被低估了。」當日圓兌美元貶至四十年新低之際，美國財政部長貝森特（Scott Bessent）這次不只口頭干預，更掏出真金白銀，與日本政府一起買入日圓。四十年來最弱勢的日圓，終於開始反轉了嗎？答案，恐怕依然是否定的。原因，來自日圓所面對的兩大內外壓力…
鴻海，這家AI伺服器全球第一大生產商，今年八月更將成為台灣首家單月營收破兆的公司，未來，它除了是一個規模更巨大的製造集團，還可以有什麼不同？就在眾人沒察覺間，一把新火炬，已由鴻海董事長劉揚偉，悄悄在去年點燃。過去，鴻海家大業大、旗下有上百家公司，但，由於商業…
企業出海，從來不是把工廠、資金和人才搬到海外這麼簡單。真正讓企業付出代價的，往往是那些出發前看不見、落地後才發現的坑。這是寫給企業決策者的「出海聖經」：集結協助數千家台商出海的顧問專家、率先開疆闢土的前輩台商，從第一線實戰經驗出發，拆解「營運、人才、法遵、…
清晨七點，班機從桃園起飛，中午才抵達新加坡。一群三、四十歲的年輕員工，背著筆電、手拎好幾盒台灣名店鳳梨酥，疲憊寫在臉上，卻藏不住期待。他們是台灣資訊服務龍頭精誠資訊（以下簡稱精誠）派出的「出海部隊」。這群沒有海外經驗的員工，第一次踏上世界級戰場，要在陌生國…
接掌台泥九年，董事長張安平將台泥版圖從兩岸推向五大洲，海外營收逾六成，歐洲營收超越台灣。一家八十年的老企業，只花九年轉身，速度很快。但其實，背後是他六十年的積累。十四歲起，他讀英文版希臘哲學家柏拉圖《對話錄》，十七歲讀完荷馬史詩，年少即鑽研世界史。他對各國…
如果用MBTI人格分析來形容，台達電董事長鄭平是典型的「I」人，他不喜歡跑客戶，七成時間花在建構新事業、組織轉型，還有人。他帶主管群是「向下看三層」，理解他們的需求與強項。對外來高階經理人，他會親自一對一陪跑兩年；因為他認為，專業人才能否留下，是CEO的責任。每家…
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