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董事會關鍵錯誤》誤判內部利害關係 奧特曼結合理念利益，團隊死心追隨OpenAI政變事件的主角奧特曼願與大家深度連結、有野心賺更多錢，讓9成員工同進退、5天內就強勢回歸，那另一個主角：OpenAI董事會呢？董事蘇茨克弗，是類神經網路領域的傳奇人物，馬斯克當年將他從Google挖角…
癌症一直是全球主要死亡的原因之一，在台灣，癌症更是連續蟬聯10大死因之首，發生率或死亡率也逐年攀升。而癌症的發生原因可能為先天遺傳或是後天造成。在後天造成的原因當中，慢性發炎也可能是一個重要因素。發炎作用是癌化過程中的重要關鍵，慢性發炎一點一滴的侵蝕我們的身…
疫後，許多人出國旅行。但《華爾街日報》直指，隨著疫後旅行需求飆升，飛行員的晉升速度比過往更快，原因是人力缺口嚴峻，美國三大航空必須從地方小型航空挑選機師，這些習慣開小客機的機師們，必須學習大客機的操作程序和駕駛控制方法。機師養成時間被迫縮短顧問公司奧利佛懷…
Ｇap與美泰兒（Mattel）有何共通點？答案：它們都仰賴同一位高手，擦亮老品牌，這位高手叫作狄克森（Richard Dickson）。{DS_BOX_36538}55歲的狄克森身型瘦高、臉長，留著微長鬈髮，絲毫沒有商界高管常見的肅殺氣息，但他是今年最熱電影《芭比》的推手之一，讓該電影成為華納兄…
日本龍頭車廠豐田11月下旬宣布，10年來首度在印度加碼，投資近4億美元，增設第3座工廠。但，該公司卻在同月初宣布，將在中國持續減產至春節。不只豐田，在中國銷量連4年下滑的日產也瞄準印度，今年初就攜手雷諾汽車宣告，要砸6億美元生產6款新車。鈴木更在去年就撤出美、中市場…
越南經濟，也開始步入共產主義前輩中國的後塵嗎？越南女首富、萬盛發集團董事長張美蘭（Truong My Lan，音譯）去年遭越南政府逮捕。11月的最新調查指出，她涉嫌掏空西貢商業銀行、挪用304兆越南盾（約合新台幣4千億元），約占越南前3季國內生產毛額（GDP）6％。首富被捕、出口…
美中持續競爭，科技製造供應鏈也得跟著「中國＋N」，如蘋果供應商之一的大廠立訊，今年11月中旬，就在越南加碼3.3億美元擴產。但，隨著越來越多品牌承諾2030年綠電使用比率上升，供應鏈得擔心的，不只是得加碼布局中國以外的生產基地，還得擔心自己夠不夠「綠」——一場「不用…
接下管理棒子時，你用的是自己的力量，還是「我們」的力量？從洗髮精、香水到消毒酒精，這些現代人的必需品，都離不開一個關鍵零件：噴頭。藏身於台中大肚山腳的上溢精密，是台灣的噴頭王。{DS_BOX_36536}有人稱它是「噴頭界的台積電」，不只1年能生產1億支噴頭，疊起來的高度…
在武漢搭出租車，上車後和師傅聊天，隱約還能感受到疫情帶給這座城市的感傷，我瞄到駕駛座旁的一顆大榴槤，為了轉移話題，馬上和師傅打開話匣子聊起榴槤。原來師傅10歲的兒子超愛吃榴槤，他省吃儉用才買了這顆人民幣近200元的榴槤，好回家孝敬兒子。師傅很驕傲的告訴我，中國人…
一個年度大活動，請了位德高望重的貴賓做開幕致辭，雖然這位貴賓已高齡近90，但身體狀況非常好，仍常自己開車到處走動，我特別交代辦活動的主管要派車去接送這位貴賓，這樣對貴賓才是尊重且安全。可是活動當天，我發現這位貴賓竟是自己開車來，我十分生氣，要求主管徹查此事。…
丹麥藥廠諾和諾德（Novo Nordisk）憑著減重藥品Wegovy，從2021年6月正式在美國獲准成為合法減重藥物後，股價一路扶搖直上，截至2023年11月底，漲幅超過160％。同期間，諾和諾德競爭對手、美國製藥大廠禮來（Eli Lilly），也因為減重藥物臨床3期試驗效果亮眼及最近獲准上市，股…
體重管理×金融保險：保險結合健走、飲食集點，養成「出險低」客戶過去，保險業者最大的煩惱之一，就是如何理解用戶行為，以設計更好的保費模型，降低理賠成本。隨著智慧穿戴裝置風行，保險業者們找到了解答。南非保險業者Discovery結合穿戴式裝置，把日常運動、健檢，設定成保…
這個如今被世人描繪成肥胖、過重問題救星的丹麥藥廠諾和諾德（Novo Nordisk），究竟是誰？為什麼在全球體重管理風潮下，有能耐坐上這位置的，是它，而不是別人？{DS_BOX_36532}你也許沒聽過它的名字，但你可能知道它的產品、被譽為減重神藥的Wegovy。（編按：台灣目前僅上市前…
股神巴菲特、奢侈品龍頭LVMH、世界首富馬斯克（Elon Musk），這三者有何共同點？答案是：他們都受到一款減重藥物的衝擊。這要從丹麥一家藥企說起。諾和諾德（Novo Nordisk）是專攻糖尿病的百年老店，這家曾被《經濟學人》稱為「乏味」的藥廠，在這波它帶起的減重藥熱潮之前，近…
誘因機制的相關討論，通常相當熱烈。學生出勤、閱讀或考試拿高分應該得到獎勵嗎？我們該發獎勵給做回收、捐血，或在各方面做個好公民的人嗎？企業該利用誘因減少抽菸、鼓勵運動，或讓員工普遍養成更好的習慣嗎？有些人認為，給一個人誘因，成效就會神奇的出現。事情沒那麼簡單…
帶領公司轉型這些年，我常聽到推動新業務的PM抱怨：「A部門根本不支持這個計畫」、「B部門每次都說沒人沒時間沒資源」、「C部門的人從頭到尾都沒聽懂、也不想搞懂這案子」。這些PM被賦予將新產品、新業務注入原有組織的責任，但各單位委婉的拖推從四面八方襲來，他們開始沮喪，…
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