城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
一個年輕創業家問我:他們公司因為募到一筆創投資金,所以大幅度擴張,公司從五、六十人,一次性擴大到一百多人。擴大之後,公司內部運營一團亂,過去他可以應付裕如,現在全公司幾乎處在失控狀況,有什麼方法能快速、…
有一個連鎖品牌的老闆讀了我的書《CEO徹夜未眠真心話》後,覺得有所啟發,就買了兩百本,給集團內所有主管一人一本,然後在公司內成立了Line群組讀書會,要求大家分享心得,並告訴我他們成立了群組在分享我的書。接到…
有一次公開講座,台下坐的都是企業界的專業經理人,課後的問答時間,有一位聽講者問:什麼樣的人是好主管?什麼樣的人是壞主管?我的回答很簡單:回憶一下我們的經驗,我喜歡的主管,他就是好主管,我不喜歡的主管,他…
一個小朋友寫信給我:說他的部門主管經常為了一個人所犯的小錯而遷怒大家,動不動就召集所有人開會,要求大家要注意改正,但唯獨沒有要求當事人改正,弄得所屬的團隊都十分不滿……。我收到這封信,找來了這位工作者,…
一個新創公司老闆談到他們公司發生的事,他們是個不打卡的公司,讓每個員工自由上班,但是他們發覺有少數一、兩位員工,常態性遲到,也常態性早退,他們為了解決此一問題,考慮實施打卡制度,讓所有員工都打卡。另一個…
清明節前我拿到了史蒂芬‧平克的書《理性》,探討人類到底是理性還是不理性。書很難讀也不易理解,但意義深遠。我花了四天假期徹底讀了一遍,引起了我對當前世界進一步的深度思考。平克是本世紀最權威的公共知識分子之…
一個企業家老友打電話給我,要我見見他剛回國的兒子。這位老友是上市公司老闆,創業了一輩子,經營的是傳產,也小有規模,自己已年近古稀,就指望著兒子回國接班,說好說歹,終於把兒子勸回國了。他希望我見見他兒子,…
我是一個非常急性子的人,自從這世界有了智慧型手機和社群軟體之後,我就如魚得水,不管是什麼時間,只要想到任何事情,我就會拿起手機直接交代團隊去辦事,我的團隊也很配合,他們也都會隨時回覆辦理的狀況,讓我享受…
和一個老朋友吃飯,他已年近七十,而他的兩個小孩,女兒已四十多歲,兒子也近四十。他自己獨立創業,努力了四十幾年,終於在台灣、香港、吉隆坡、中國都打下基礎,有了營業據點,每年都有穩定的獲利,他很自豪於目前所…
我們公司有幾次內部創業的經驗,都是因為看好一個項目,覺得大有可為,於是成立了專案團隊,也給了足夠的資金,並派遣一個幹練的專業經理人去負責,看起來一切萬事具備,就等著收成,期待有好的結果。類似的狀況,我們…
一個非常幹練的工作者,被升成一個部門的小主管,他小心翼翼的上任,但總是擔心沒做好,他鼓起勇氣來找我,希望我給他一些意見。我問他:你有什麼問題?他說:他想知道怎麼做才會是一個好主管?我的回答很簡單,只要做…
一個員工犯了大錯,導致公司有了巨大損失,這個員工的主管十分生氣,上了簽呈,要嚴格處罰這個員工,我對這個簽呈有意見,我不能同意。我找來這個主管,詢問他的想法,他告訴我,他事前已經再三提醒對工作要小心謹慎,…
一個年輕人從一家知名大公司離開,跳槽到一家相對小的公司,原因是大公司主管對他不公平,比較重視另一個同事,比較輕忽他的表現,他覺得沒有受到公平對待,所以就辭職了。在我數十年的工作經驗中,曾數次被部屬抱怨不…
我的團隊中,曾有一個小男生和一個小女生,感情非常好,最後也結婚了。可是在幾年前他們剛開始交往時,我就知道他們是男女朋友,我應該是全公司中最早察覺他們在交往的人。我為什麼會知道呢?最早是在開會時,當其中一…
企業經營者你想過你的公司可能像個企業旅行團嗎?跟團出國,通常是你選了一個行程,報名參加,旅行社就會規畫好,你只要全程跟隨就好了。旅行社會買好機票,訂好旅館,確定好行程。出國時,旅行社會派一個領隊,幫你辦…
我近期寫了一篇關於五十歲以上高階主管要小心任用的文章,引起了讀者很多回應,有人說我是年齡歧視,特別針對五十歲以上的「老人家」;有人堵我講話,也認同五十歲以上的主管要小心謹慎使用;還有人以我做例子,我都已…
一個老一輩的企業家談起接班困擾,他和他的兒子經常為了一些經營上的問題,因意見歧異而發生爭執,弄得父子關係很緊張,家族很不和諧,談起這件事,難免咳聲嘆氣。我問他:你們公司沒有董事會嗎?他回答:因為一直都是…
一個大老闆談起他剛入職場的工作經驗,當時他剛到一個小公司,全公司只有十幾個人,他時常要與老闆開會,他的老闆三不五時就會問他一個問題:你最近睡覺睡得好嗎?剛開始他都回答,睡得還不錯啊,經常一睡到天明,他的…
和一個年輕創業家聊天,他談起團隊的困擾:「我團隊的人都非常被動,經常要等我的指令才會做事,他們都不會自動自發做事,我只要稍不留意,他們就停在原地不動!」我問他:是整個團隊的人都十分被動嗎?他回答:也不盡…
我剛開始創業時,有個共同創業夥伴,一起經營公司,我們都是好好先生,說話和顏悅色,做事溫文儒雅,因為我們都是寫文章的人。結果前幾年公司經營得一團糟,流程混亂,凡事拖延,績效不彰,虧損累累,我們一直檢討公司…
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