城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
許多年前,我投資了一個年輕人,他們是做電腦系統的公司,投資之後才發覺這家公司背後有一個天使投資人。這個投資人是一個電腦公司的大老闆,自己的公司經營得非常好,因緣際會認識了這個創業家,先投資了小股份,成為投資人。後來這家公司要擴大營運,增資了幾千萬,這些錢完…
一個年度大活動,請了位德高望重的貴賓做開幕致辭,雖然這位貴賓已高齡近90,但身體狀況非常好,仍常自己開車到處走動,我特別交代辦活動的主管要派車去接送這位貴賓,這樣對貴賓才是尊重且安全。可是活動當天,我發現這位貴賓竟是自己開車來,我十分生氣,要求主管徹查此事。…
退伍後,我有一、兩個月找不到工作,賦閒在家,當時我有同學在國泰人壽當收費員,他告訴我國泰人壽在招考輔導專員,問我要不要去試試看。我問了輔導員是做什麼?他告訴我:輔導專員要受三個月保險專業訓練,正式上班是訓練外勤保險業務員,並協助他們招攬保險。我其實沒有太大…
幾年前,一個年輕創業家向我詢問:他的公司停在1億元左右的營業額已經有5、6年了,而且每年都在損益兩平邊緣,賺一點或賠一點,為了突破困境,他每年都絞盡腦汁,啟動一些新生意,但都不太有具體成果。他問我未來應如何經營?我問:你現有的1億元生意是如何組成的?「原有的3種…
上週台北市雜誌公會舉辦的媒體論壇上,國際期刊聯盟總裁暨執行長James Hewes說了一段令所有同業深省的話:當媒體面臨環境巨變,要組織轉型時,主事者千萬不可高度自我(High Ego)、低度思考(Low Thinking),要改變為低自我、高思考,才有機會找到新的路徑。當我讀到這篇報導…
我有一個一起出去旅遊的朋友,一開始是因為一起去西藏旅遊,同行十幾天,大家相處還算愉快。回台後,他就很熱情的主動請同團的夥伴吃飯,大家就更熟悉了。隔了兩年,有人又主動邀約,去俄羅斯的堪察加半島旅遊,這個朋友也去了,在整個行程中,他鉅細靡遺的發臉書,把整個行程…
我的一個主管面對每況愈下的業績,提了一個積極進取的新產品開發計畫,預計投入數百萬元開發一個新產品。經過細算後,如果這個產品能賣5萬個,將可回收所有前期投資,而如果能賣10萬個,則將有還不錯的獲利。他絞盡腦汁,想不出來這產品能賣多少個。因為無法判斷,也就下不了決…
這一生我第一個工作是在國泰人壽松山營業處,我做的是輔導專員,負責訓練外勤壽險業務員,並陪同拜訪客戶,爭取業績,那時候我和所有業務員都處得非常好,他們也公認我是最受歡迎的輔導專員。我當時交了兩位知己,他們都是業務處長,業績極為良好。我們非常談得來,再加上年齡…
回顧公司這數十年的成長,如果要選擇一件影響公司的重大事件,那2004年公司導入ERP是最重要的一役。從2000年開始,我們公司就在想如何系統化、標準化,要用最先進的方法來改變紊亂不堪的流程,以提升效率。到2002年,我們正式思考導入ERP,經過仔細選擇,我們決定使用甲骨文的…
上週,中鋼董事長翁朝棟寫信給全體員工,強調自2022年下半年起鋼市急凍,中鋼今年營運恐面臨建廠以來最大挑戰,要求全體員工戰戰兢兢面對,不容絲毫懈怠,並要力行做好二軸(高值化精緻鋼廠及發展綠能產業)三轉(數位轉型、低碳轉型、供應鏈轉型),這是未來公司競爭力的關鍵…
最近聽到一則溫馨和諧的分家故事,主角的兩位兄妹都是有情有義的人,劇情令人感動。這兩位兄妹在二十幾年前創業,在桃園地區蓋房子,推出小型公寓建案,一開始還算順利,前幾個建案都銷售一空,賺了一些錢,但其後遇到不景氣,房子滯銷,資金週轉不靈,所幸遇到貴人,介紹了銀…
在上星期日下午的《當責學應用圖解》新書分享會上,作者台灣的當責學教父張文隆提出了一個問題:如果員工不敬業,是誰的錯?他會問這個問題,原因是根據蓋洛普調查公司的一項調查,台灣敬業的員工只占11%,較諸新加坡的13%,印度的33%,美國的34%,以及全球平均的23%,都…
在一個每月例行的工作會議中,一位主管滔滔不絕的提報一個專案,從市場動向到對手分析,再到產品規畫、可能市場評估……,談起來頭頭是道,似乎勢在必行。我從一開始就覺得這個專案有問題,主要原因是規模及經費太大,以公司的現況要動用這麼大的資金,幾乎是不可能的,所以從…
我們公司正在推動一個大型的產品專案,每週開一次會,已經開了大約半年,許多細節已逐漸明朗化。在最近的一次開會快結束時,我問了一句話:這個產品將在何時上市?「大約是明年第1季,」產品負責人回答。「是季初是季末?」我又問。「應該是過完舊曆年吧?」「大約是幾月幾日?…
我們對出版的新書,每個月都有檢討會,針對已出版3個月及6個月的書,檢討其銷售成果。3個月的新書是初步結帳報告,6個月的新書稱為終結報告,這個檢討會叫「一本初終」會議,目的就是要了解成果,針對銷售不佳的書籍檢討。遇到銷售不佳的書籍,我都會問負責編輯,當初為什麼選…
我聽過許多大老闆的故事:一個大老闆有掌控欲,一天12小時,從早會議排到晚,一個接一個,所有單位主管在門口等待召喚,有時候時間拖長了,會議就順延,門口排了許多單位的主管。另一個大老闆喜歡開大型會議,有時多到一百多人,每個人各自報告,大老闆認為這是交流分享,可以…
有一個創業家打天下非常有本事,從剛創業,就不斷以創意及創新做法取勝,取得相當不錯的成果,讓他的事業展現了活力,也初步站穩了腳跟,大家都對他打天下的本事讚不絕口。可是他打天下之後,公司進入快速發展期,員工從數十人成長到一、兩百人,這位創業家仍強調創意與創新,…
年輕時在一家公司上班,這家公司的總經理年紀很大,眼看過不了幾年就要退休。當時有兩位副總,都非常能幹,各自援引派系,形成兩個相互對抗的幫派,公司大多數人,都不得不向其中一個派系靠攏。當時我年輕,不知天高地厚,自以為能靠自己的本事存活,這兩個派系的人都希望我加…
我參加了2個年輕創業家的輔導團體,一個是AAMA(台北搖籃計劃),另一個是MISA(中華經營智慧分享協會),每年都會甄選年輕創業家,再分配給年長有經驗的經營者輔導。我很享受與年輕創業家相處的日子,他們活力十足,也很有創意,勇於挑戰未知,輔導他們是相互激發的過程。這些…
Instagram的創辦人凱文‧斯特羅姆談起創業故事,剛開始他做了一個App叫Burbn,這是一個功能複雜的App,可以打卡、拍照分享,也有可以造訪據點的積分分享功能。最初這個App大約有100人使用,但成效不佳,凱文決定放棄,打掉重練,但不知從何開始。當時矽谷創業圈有一個說法:如…
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