首任農業金庫董事長林彭郎的大挑戰
要賺錢 先搞定三百位農漁會總幹事
三百家股東，六千億存款，十二名員工，零分行。農業金庫在政治協商中誕生，面對政經利期盤根錯節，以及先天畸形的資產結構，林彭郎能做什麼？
■夾在財金系統與農會系統中，首任農業金庫董事長林彭郎的路不好走。 (攝影者．翁挺耀 )
直到人事派令發布前三天，來自農民銀行的林彭郎，才知道自己即將被推到火線上，擔任首屆農業金庫的董事長。雖然都有「農」這個字，但兩者壓力與條件，可說是天差地遠。
才擔任農業金庫董事長沒幾天，林彭郎便感到重壓罩頂，唇邊硬是破了一塊。儘管是三百二十二家農、漁會信用部的「上層機構」，擁有對農、漁會信用部績效評鑑、財務查核、以及審核大額放款的權力，但定於五月開幕的農業金庫，包括林彭郎在內，目前只有十二名員工，林彭郎笑稱自己是「工友兼校長，工友的成分居多」。
他的辦公室剛啟用，書架空蕩蕩，倒是手機與專線，忙碌地響個不停。元月十六日上任後，打電話來的金融圈好友，對他加油打氣，遠多於恭喜，例如財金公司董事長李明紀便說：「這是不簡單的工作，你要多吃一點苦了。」
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