「現在六、七十歲的人,不管是體力或心理年齡,其實都跟四十歲差不多!你可以稱呼他們新四十族群。」alive資深主編曉翔在一次內部會議提及。大家紛紛點頭贊同!蘋果的庫克六十三歲,今年得到奧斯卡影后的楊紫瓊六十一歲,同齡的還有影星湯姆.克魯斯,全球最年長程式設計師若宮…
日圓持續貶值,逼近1美元兌152日圓的心理關卡,當你欣喜計畫去日本便宜購物,台灣的製造業卻正面臨空前的大麻煩。「你知道嗎?現在日本製造比台灣還便宜!」一次採訪,一位工具機業者跟商周團隊描述上述變化,製作人國禎立刻判斷要深入追蹤,他看到:台灣製造業的鐵律正被顛覆…
你覺得,預測未來最好的方式是什麼?依照過去的經驗推測?看其他人怎麼說?還是,先別想,把手上的事做好比較實在。在這期封面故事裡,越來越多的主角已經發現:預測未來最好的方式就是:創造它!今年是碳競爭力100強調查第2次舉辦,去年,我們與台大風險中心產業氣候風險研究…
你今天「破圈」了嗎?我最近花越來越多時間在短影音上。通勤時、吃飯時、有空閒時間,臉書與IG上的短影音就很容易黏住我,它清楚知道我對什麼內容有興趣,剛看完一條跟商業知識有關的影音,接下來就有大量類似影片向我湧來。一條影片平均60秒時間,如果不感興趣,4秒內就滑掉。…
知識付費的年代,你的每個本事,都有機會為你創造源源不絕的被動收入。這個論述打動我,也是這期封面故事的成題原因。當書籍出版產值持續下滑,人們不再購買幾百元一本的書籍,卻願意為數千元的線上課程付費。疫情之後,線上開課產業遍地開花,從健身教練、水電工、寵物溝通師…
你可以想像,一個500人的公司,去年有100人都是在輪調的崗位上嗎?他們都做著跟應聘時不一樣的事。原本只須跟電腦打交道的工程師,會被輪調去做人資與公關工作;原本數學系畢業,會被輪調去學法律。每次輪調,所有人都要趕快去升級技能,成為職場中的百變金剛。如果部門主管阻…
倘若,客人來店數瞬間增加10倍,你猜做電商跟做超商生意的人,都會很開心嗎?電商人會。網路沒有空間限制,流量大,代表交易機會大增,還能取得珍貴數據。超商人不一定。實體店面能容納的客戶數有上限,10倍的客人湧入,只會讓他們交易品質變差。如果再問:讓你虧錢賣東西,你…
因為這期封面故事,我重溫了一本經典行銷書:《定位》,這本書的初版發行時間是四十多年前。台灣珍奶產業一直是台灣之光,我們是原創者,又極早走到海外,但三十年的戰爭打下來,路,卻越走越窄。當眾人慶祝台灣珍奶走到美國市場的時候,另一個事實是,台商在東南亞戰場正遭遇…
10年前,齊柏林以《看見台灣》,改變一代人對土地的看法。10年後,看見真相的人們,有讓台灣變更好嗎?這是有趣的命題,為了回答它,總主筆國禎率領的採訪團隊決定用數據解讀台灣,找出真相。這是極其複雜的採訪計畫。以河流為例,當年齊柏林用空拍,看見被工業廢水染黃的高雄…
你知道,同步有聲電影是在電影發明後的35年才出現的嗎?瓶頸不是技術,而是如華納兄弟家族中的大哥哈利・華納所說:「誰想聽演員說話?」當年,電影人公認,默劇是最好的產品,因為演員一旦說話,出現語言隔閡,一套電影就很難賣全世界,更何況,觀眾也沒說想聽聲音⋯⋯。不可…
五月,全球掀起黃仁勳熱,他創辦的輝達(Nvidia)市值近一兆美元,正成為台灣股市最熱門的關鍵字。我感興趣的,卻是他分享的「撤退成功學」。Nvidia創業時,他們好不容易接到遊戲大廠Sega的大單。結果開發一年,他意識到設計架構是錯誤方向,與此同時,微軟提出了另一種規格的…
「啊!又是張國煒?」當總編輯佩修談及要將星宇的北美首航做成封面故事時,我忍不住這樣說。事隔不到一年,他竟然又登上商周封面。讀者需要用這麼大規格的篇幅看他嗎?主筆化宇卻對我說:你知道嗎?這次,是他與過去的自己PK。簡單的說,他要攻入的新戰場,對手的弓箭,過去是…
現在,距離iPhone問世,大概五千多天。讓我們回想一下,它問世前的日子。捷運上,你我不是低頭族,手上拿的是書或報紙;下班後的時間完全屬於你,因為老闆無法透過Line隨時談公事;馬路上不會有大批的Uber跟foodpanda機車;你也不會因為沒帶手機,而一天坐立難安。那時,底片龍…
乍聽資深記者茹涵轉述ONE BOY的崛起故事,我想到這句話:膽大於天,咸出人意表。它無疑是目前最紅也最爭議的服裝品牌。別人在拚數位行銷,它卻在實體通路鋪天蓋地撒廣告。你坐捷運看到它,從捷運出來要轉公車,站牌廣告也有它;下車後走在十字路口,大樓廣告還是它;回到家後打…
你是會往矛盾堆鑽的人?還是看到矛盾的事,會先皺眉頭,然後嚷嚷不可行,決定繞道而行?看完本期封面故事後,我立刻想到Uniqlo創辦人柳井正的名言:經營者,就要與矛盾做鬥爭。大家說,便宜沒好貨,兩者無法共存,但他就是把很貴的運動機能材質平價賣。柳井正說,人,就是要做…
你知道大腦裡的杏仁核也會變身嗎?這是來自《高效團隊默默在做的三件事》的作者丹尼爾‧科伊爾的分享:原本,人們大腦內的杏仁核,是主管警戒的位置,當我們感覺到威脅時,杏仁核會拉警報,開啟戰鬥與逃跑反應,所思所想都是:我要怎樣生存下去。然而,科學家近年發現,杏仁核…
之前有一句話:小孩子才做選擇,我全都要。這句話,我越咀嚼越有意思。以前,管理學談策略取捨,因為資源有限,人們就只能選擇一件事情專注,久而久之,我們都很容易被框架住。所以會常陷入非黑即白的思考邏輯。比如,要專注工作,就必須犧牲家庭相處品質。或是,要發展長期的…
在京都四百年老宅辦公,台東都蘭海邊連線,在葡萄牙早晨練完瑜伽再開會……。聽來很夢幻,但度假辦公(Workation)浪潮真的來了!度假辦公是遠距辦公的再進化,它將度假與辦公結合,只需要有電腦與網路,便可以一邊旅行一邊工作。時間可為一、兩週,甚至長達一、兩年以上。單在…
這期,我們討論二十一世紀最重要的交易市場:碳交易市場。題目很大,但我想先分享,一位雲林機車行黑手頭家的故事。碳權,簡略解釋就是排碳的權利。當全球碳交易市場風起雲湧,可以想像的是,更多企業會如台塑一樣,鼓勵員工換電動機車,以取得碳權憑證。現在,對企業而言,碳…
「我現在在煩惱一件事,它跟數位轉型一樣難,也一樣重要。」一位董事長的話,勾起我的興趣。什麼難題會讓見過大風大浪的他,坦承很棘手?答案是:職場的情緒地雷,而且多跟憂鬱症有關。在台灣,每年有超過兩百萬人在憂鬱症的陰影下,自殺通報人數以二十五歲到四十四歲為最多,…
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