「現在六、七十歲的人，不管是體力或心理年齡，其實都跟四十歲差不多！你可以稱呼他們新四十族群。」alive資深主編曉翔在一次內部會議提及。大家紛紛點頭贊同！蘋果的庫克六十三歲，今年得到奧斯卡影后的楊紫瓊六十一歲，同齡的還有影星湯姆．克魯斯，全球最年長程式設計師若宮…
日圓持續貶值，逼近1美元兌152日圓的心理關卡，當你欣喜計畫去日本便宜購物，台灣的製造業卻正面臨空前的大麻煩。「你知道嗎？現在日本製造比台灣還便宜！」一次採訪，一位工具機業者跟商周團隊描述上述變化，製作人國禎立刻判斷要深入追蹤，他看到：台灣製造業的鐵律正被顛覆…
你覺得，預測未來最好的方式是什麼？依照過去的經驗推測？看其他人怎麼說？還是，先別想，把手上的事做好比較實在。在這期封面故事裡，越來越多的主角已經發現：預測未來最好的方式就是：創造它！今年是碳競爭力100強調查第2次舉辦，去年，我們與台大風險中心產業氣候風險研究…
你今天「破圈」了嗎？我最近花越來越多時間在短影音上。通勤時、吃飯時、有空閒時間，臉書與IG上的短影音就很容易黏住我，它清楚知道我對什麼內容有興趣，剛看完一條跟商業知識有關的影音，接下來就有大量類似影片向我湧來。一條影片平均60秒時間，如果不感興趣，4秒內就滑掉。…
知識付費的年代，你的每個本事，都有機會為你創造源源不絕的被動收入。這個論述打動我，也是這期封面故事的成題原因。當書籍出版產值持續下滑，人們不再購買幾百元一本的書籍，卻願意為數千元的線上課程付費。疫情之後，線上開課產業遍地開花，從健身教練、水電工、寵物溝通師…
你可以想像，一個500人的公司，去年有100人都是在輪調的崗位上嗎？他們都做著跟應聘時不一樣的事。原本只須跟電腦打交道的工程師，會被輪調去做人資與公關工作；原本數學系畢業，會被輪調去學法律。每次輪調，所有人都要趕快去升級技能，成為職場中的百變金剛。如果部門主管阻…
倘若，客人來店數瞬間增加10倍，你猜做電商跟做超商生意的人，都會很開心嗎？電商人會。網路沒有空間限制，流量大，代表交易機會大增，還能取得珍貴數據。超商人不一定。實體店面能容納的客戶數有上限，10倍的客人湧入，只會讓他們交易品質變差。如果再問：讓你虧錢賣東西，你…
因為這期封面故事，我重溫了一本經典行銷書：《定位》，這本書的初版發行時間是四十多年前。台灣珍奶產業一直是台灣之光，我們是原創者，又極早走到海外，但三十年的戰爭打下來，路，卻越走越窄。當眾人慶祝台灣珍奶走到美國市場的時候，另一個事實是，台商在東南亞戰場正遭遇…
10年前，齊柏林以《看見台灣》，改變一代人對土地的看法。10年後，看見真相的人們，有讓台灣變更好嗎？這是有趣的命題，為了回答它，總主筆國禎率領的採訪團隊決定用數據解讀台灣，找出真相。這是極其複雜的採訪計畫。以河流為例，當年齊柏林用空拍，看見被工業廢水染黃的高雄…
你知道，同步有聲電影是在電影發明後的35年才出現的嗎？瓶頸不是技術，而是如華納兄弟家族中的大哥哈利・華納所說：「誰想聽演員說話？」當年，電影人公認，默劇是最好的產品，因為演員一旦說話，出現語言隔閡，一套電影就很難賣全世界，更何況，觀眾也沒說想聽聲音⋯⋯。不可…
五月，全球掀起黃仁勳熱，他創辦的輝達（Nvidia）市值近一兆美元，正成為台灣股市最熱門的關鍵字。我感興趣的，卻是他分享的「撤退成功學」。Nvidia創業時，他們好不容易接到遊戲大廠Sega的大單。結果開發一年，他意識到設計架構是錯誤方向，與此同時，微軟提出了另一種規格的…
「啊！又是張國煒？」當總編輯佩修談及要將星宇的北美首航做成封面故事時，我忍不住這樣說。事隔不到一年，他竟然又登上商周封面。讀者需要用這麼大規格的篇幅看他嗎？主筆化宇卻對我說：你知道嗎？這次，是他與過去的自己PK。簡單的說，他要攻入的新戰場，對手的弓箭，過去是…
現在，距離iPhone問世，大概五千多天。讓我們回想一下，它問世前的日子。捷運上，你我不是低頭族，手上拿的是書或報紙；下班後的時間完全屬於你，因為老闆無法透過Line隨時談公事；馬路上不會有大批的Uber跟foodpanda機車；你也不會因為沒帶手機，而一天坐立難安。那時，底片龍…
乍聽資深記者茹涵轉述ONE BOY的崛起故事，我想到這句話：膽大於天，咸出人意表。它無疑是目前最紅也最爭議的服裝品牌。別人在拚數位行銷，它卻在實體通路鋪天蓋地撒廣告。你坐捷運看到它，從捷運出來要轉公車，站牌廣告也有它；下車後走在十字路口，大樓廣告還是它；回到家後打…
你是會往矛盾堆鑽的人？還是看到矛盾的事，會先皺眉頭，然後嚷嚷不可行，決定繞道而行？看完本期封面故事後，我立刻想到Uniqlo創辦人柳井正的名言：經營者，就要與矛盾做鬥爭。大家說，便宜沒好貨，兩者無法共存，但他就是把很貴的運動機能材質平價賣。柳井正說，人，就是要做…
你知道大腦裡的杏仁核也會變身嗎？這是來自《高效團隊默默在做的三件事》的作者丹尼爾‧科伊爾的分享：原本，人們大腦內的杏仁核，是主管警戒的位置，當我們感覺到威脅時，杏仁核會拉警報，開啟戰鬥與逃跑反應，所思所想都是：我要怎樣生存下去。然而，科學家近年發現，杏仁核…
之前有一句話：小孩子才做選擇，我全都要。這句話，我越咀嚼越有意思。以前，管理學談策略取捨，因為資源有限，人們就只能選擇一件事情專注，久而久之，我們都很容易被框架住。所以會常陷入非黑即白的思考邏輯。比如，要專注工作，就必須犧牲家庭相處品質。或是，要發展長期的…
在京都四百年老宅辦公，台東都蘭海邊連線，在葡萄牙早晨練完瑜伽再開會……。聽來很夢幻，但度假辦公（Workation）浪潮真的來了！度假辦公是遠距辦公的再進化，它將度假與辦公結合，只需要有電腦與網路，便可以一邊旅行一邊工作。時間可為一、兩週，甚至長達一、兩年以上。單在…
這期，我們討論二十一世紀最重要的交易市場：碳交易市場。題目很大，但我想先分享，一位雲林機車行黑手頭家的故事。碳權，簡略解釋就是排碳的權利。當全球碳交易市場風起雲湧，可以想像的是，更多企業會如台塑一樣，鼓勵員工換電動機車，以取得碳權憑證。現在，對企業而言，碳…
「我現在在煩惱一件事，它跟數位轉型一樣難，也一樣重要。」一位董事長的話，勾起我的興趣。什麼難題會讓見過大風大浪的他，坦承很棘手？答案是：職場的情緒地雷，而且多跟憂鬱症有關。在台灣，每年有超過兩百萬人在憂鬱症的陰影下，自殺通報人數以二十五歲到四十四歲為最多，…
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