家族企業就不可能創新嗎？

這是台灣企業長期將面臨的難題。如果，將企業傳承給專業經理人管理，後者具有專業技能，但因為獎酬可能與股價或是公司獲利連結，做出的決策會比較偏於短期，沒辦法做太長期、需要投資的決定。

但，若是將企業由家族成員打理，雖然文化精神得以傳承，卻可能有專業性不足問題，甚至，可能因為太過保守，而無法創新，更無法吸引專業經理人加入團隊。

不過，全球歷史最悠久的製藥與化學企業默克（Merck KGaA），卻突破了「富不過三代」的魔咒，找到了解決兩難的營運模式，而成為哈佛商學院探討家族治理議題的個案。其成立於一六六八年，也就是康熙七年。至今傳承近三百五十年。一九九五年釋出三○％股份上市，業務遍及六十八國，擁有三萬九千名員工，年營收超過新台幣四千六百四十六億元，市值超過新台幣一兆元。