台商國際化 用自己人或外人好?

生產線員工一言不合唱起非洲戰歌?購併美國貿易商,進駐後卻吃了軟釘子?旭榮集團是全球最大針織休閒服代工廠,它布局遍及美、亞、非,如何破除只用自己人魔咒?

台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長黃崇興(以下簡稱問):台灣談自己的國際化已有多少年,多少是幫自己吹牛。從管理角度看,早年台商做國際貿易只是「交易」處理訂單,沒有國際營運問題,後來慢慢有全球運籌, 真正更上一層樓談全球布局,涉及全球人才、策略,是現在才浮現的挑戰。

不管是兩岸,還是全球布局, 核心經營團隊該用自己人還是在地人,似乎答案理所當然:不用在地人就無法建立在地市場競爭力,成長必然受限。然而實務上許多台商經營骨幹仍以台灣人為主,即使

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