風險管理》中國大型電信設備商的擴張兩難
將風險量化 回歸財務流程管控
一個好的CEO應該具備的八種技能是什麼?台灣大學EMBA與IBM,打造台灣第一堂CEO養成的個案教學課程。《商業周刊》取得獨家刊載權,每兩週帶領你進入一個CEO的大腦,你將思考IBM與新加坡華僑銀行、思科等國際型企業面臨過的決策兩難,最後,IBM的顧問們會告訴你,真實世界裡,CEO最後的抉擇是什麼?
機會與風險,像是銅板的一體兩面,不冒險,就沒機會,如果要冒險,又要如何將傷害降至最低?
這是中國通訊設備廠商CTH(化名)碰到的難題之一。
一九八八年成立的CTH,目前是中國電信設備商領先群之一,二○○六年的營收超過十一億美元(約合新台幣三百四十億元),其中有六八%來自於海外市場。CTH目前在全球超過十個國家有商業據點,靠著中國的低成本製造優勢,CTH在海外標案市場成長快速,從二○○三年到二○○六年,海外標案市場的營收成長超過二○○%。
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