成功可以摧毀一個組織或一個人洞悉改變的能力，也會破壞創新前進的動力。學習正確的看待過去的成就，才不會耽溺在昨日的做法，還誤以為找到成功的不朽配方……。 當組織領導人歷經重大成就或承平時期後，往往會認為自己能夠持續保有成功，因此變得自滿、安逸以及平庸。事實上，他們應該以過去的成就為基礎，好好經營，努力探索，找出新的策略，改善產品及服務，保持精幹與敏捷。 遺憾的是，企業的歷史充滿令人扼...

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