遊戲規則──企業篇

用嚴謹的訓練發揮人才最大效益

企業雇用約聘人員時,
不要以找打雜的心態找人,
如果能有效的訓練與管理,
說不定還能將約聘制度當成尋覓人才的好管道。

企業必須經過長期評估,才能找出運用約聘人員的黃金比例。

企業必須經過長期評估,才能找出運用約聘人員的黃金比例。 (攝影者 .楊文財 )

一家企業究竟進用多少定期契約工作者最適當?如何才能有效運用這些彈性人力?

政大勞工所教授成之約指出,針對約聘人員的業務品質、生產力與向心力,必須經過長時間評估後,企業才能找出最適當的約聘人員比率,而這個比率又因為產業特性以及各企業核心業務而有所不同。以美國福特汽車為例,經過多年人力調整的結果,就訂出約聘人員不得超過一五%的規定,這樣的比率正能符合其彈性與效率的要求。

一舉兩得

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