友達永續長
3心法變月薪5萬人才》當最會喬事的人：先搞清楚人心的卡關點
推動永續，就要走出去！「要對外串接、跟新世代對話，躲在象牙塔做不大、無法成為典範，」古秀華說。(來源．友達提供)
加入友達十八年，友達永續長古秀華的前半段職涯，都聚焦在人資管理。在ESG的架構中，人資最懂的，是S（社會面，如員工、地方鄰里、產學合作等），現在要拚永續，她還得顧及環境（E）與公司治理（G）面，這兩者都需要跟內部各部門大量連結。簡單的說，大家不想動，她也動不了。
她歸納了永續長須具備的四種硬實力與四種軟實力，而橫向的溝通軟技能，是促成八力的關鍵。
(圖表製作者：管婺媛)｜放大原圖
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