我只和三個人說話

在我剛創業的時候，百廢待舉，公司內一團亂，我時常找不到頭緒。當時有一個老前輩，經營一家五十人左右的公司，他經營得很好，每年穩定賺錢，由於規模與我創業的公司相近，我覺得一定有可取之處，值得我們學習，所以我們前去拜訪取經。

他是一個非常名士派的人，問了我們公司的經營狀況後，他告訴我們他的經營訣竅：在公司中，我只和一個人說話，由這個人來管理公司。當時我幾乎面對所有的員工，每個人都會和我接觸、互動，每天忙得團團轉，聽了他的建議，我好像找到答案，我和太多人講話了，所以經營上找不到頭緒，我決定每天也只和一個人說話。

回到公司後，我仔細盤點公司狀況，如果只能和一個人說話，那我要找誰說話呢？我發覺我找不到這個人，沒有一個人可以綜覽全公司，所以不可能只和一個人說話。