公司的「策略規畫」是否淪為「預算分配」的流程？
「在穩定的環境中，公司可以把預算當成策略的柺杖，追蹤業務在目前路線上的進展。但在瞬息萬變的環境下，談論預算是一種貧乏、並使策略品質惡化的溝通語言。它的層次遠低於你所要解決的問題的層次。」商管策略教授Ron Adner點出企業迷思。
過去，我也以預算目標為始，往下推演策略，進而形成工作計畫。但漸漸的我發現這條路行不通，當數位衝擊讓商業模式需要重新鑄造，過去那套單向直線的流程失靈了。
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