信義房屋這次入榜，因為它的碳競爭力，來自過去十年來很多的「第一」——第一家通過ISO溫室氣體查證、能源管理系統與驗證的房仲業、第一家取得不動產交易服務碳足跡標籤的業者等，而且，這些規範，還是他們帶頭制定的。
「當時國際上沒有一家房仲業去申請交易服務的碳足跡標籤，我們只好從零開始，自己來⋯⋯，」信義永續發展辦公室協理陳丹妮說。她是公司在二○一○年成立永續小組時的第一位成員。
此前，她學的是管理，對永續毫無概念，但她永遠記得，那一天，創辦人周俊吉走出辦公室，丟來了一本厚厚的期刊。裡面介紹了全球評鑑企業治理最具影響力獎項之一的《全球最具道德企業獎》（World's Most Ethical Companies）。
老闆有意要報名此獎，但是小組成員僅有她一人。「這是不可能的任務，」第一個念頭閃過她腦中，「那是一個國際獎項，得獎的都是國際知名企業，信義（當時）只是一家仲介公司，做得到嗎？」
捧卷苦讀幾日後，她發現，信義不是沒有機會。
公司創立之初，就重視企業倫理、社區營造、人才培育，但尚停在「企業做好事」的層次，如何進一步把「好事」跟企業核心能耐結合，且與國際接軌，並無頭緒。
她想盡辦法把這些內涵理出來，過程中，要想辦法講給高層、主管、同事聽，讓每一個人都聽得懂。「公司在國內做得好好的，也很有聲譽，為什麼要去國外解釋給人家聽？」「為什麼要從CSR變成ESG？什麼是SDGs？國外幹嘛我們就要跟著隨波逐流嗎？」一開始，內部反彈聲四起。
陳丹妮犧牲假日，去上各種相關課程，甚至考了七、八種ISO與國際證照，讓自己成為最懂的那個人，把各種意義想透，才能說給別人聽。
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針對不同「聽眾」，她還設計不同講法，例如，對高層主管，她找來專業老師授課；對喜歡新鮮感的第一線仲介業務同仁，她設計遊戲、互動，甚至舉辦競賽，鼓勵同事主動發想把自己的業務跟減碳綁在一起。
當一個搭橋者的價值是很大的，信義由下而上的創意逐漸發生。例如，業務同仁主動提出改掉西裝制服、換上Polo短衫，以節約空調；把傳統塞進家戶信箱的宣傳紙本廣告，改為電子派報等。而這背後需要的數位工程與訓練，由總部支援建置。
過去五年，信義的營收不降反增，從二○一五年起至去年為止，信義每一筆交易的碳排量下降逾六成，但營收成長了一一七％。
