奇美許文龍：可以換頭家　不一定是許文龍

晚近十年跨入電子業，明年卻可能面臨高達七百多億的虧損。七十歲跨入一個新領域，滾動的投資金如此龐大，今年八十歲的奇美創辦人許文龍，要如何走出風雨？

十二月十九日，許文龍帶領著一行六、七個人從台南搭高鐵前往台北，每個人腋下夾著、手上提著小提琴，要去參加日本在台協會的活動。在高鐵車上，許文龍接受本刊的獨家專訪，面對這一波自一九二九年以來最大的經濟蕭條，許文龍坦承，以他的經驗，「自己現在沒自信，我說出來的話，到底是對還是不對，我自己也不敢（確定）。」但是他認為，即使投資面板業遇到前所未有的困境，但是他絕對不會後悔，他認為台灣不能沒有面板業。

「本來要養一隻豬，結果養成一隻牛，那該怎麼辦？我說不要緊，比我更有錢，更有力的人很多，我們請別人來當老闆。」他更直截了當的說：「可以換頭家，不一定是許文龍啊！」首度鬆口，假設政府出來主導，面板業要合併不無可能。