策略管理是門極其複雜的學問，筆者當年MIT（麻省理工學院）畢業時只知SWOT分析、五力分析、BCG（波士頓顧問公司多角化組合模式）分析，但二十五年來的研究和對企業界的互動，尤其是這兩年在本刊管理相對論專欄和CEO的對談、省思，發現企業的策略迭有創新之作，不是這些傳統策略…
在德文新書出版的同時，杜拉克接受本書編者彼得．帕謝克(Peter Paschek)的訪談，談管理，談政治，也直率的談自己。以下是訪談摘要：帕謝克問（以下簡稱問）：全世界管理研發計畫，為了挑選並培養有管理潛力的人，都用了大量工具去篩選及培養有潛力的人才。然而我們是否將這些工…
兩秒鐘可以做什麼？兩秒鐘不夠一個人過馬路，甚至從皮夾拿出一張鈔票，但兩秒鐘卻足以讓你決定某個人是否值得你的信任；兩秒鐘也讓好萊塢製片人葛瑞澤一眼認定，那位看起來並沒有特別帥、也不顯眼的湯姆漢克斯，具有巨大的觀眾緣，可以有長達十幾年的高票房魅力；兩秒鐘也足夠…
現代人吃的是「速食」漢堡、穿的是「免燙」襯衫，「成功」也得速成，「快速」致富、「三分鐘」人際溝通等書籍及課程如雨後春筍，但柯維的理論在當今有如操舟逆流而行，他在《與成功有約》第一章開門見山就強調：「阿斯匹靈式的建議只能暫時解決問題。」他力排眾議，堅持人要從…
什麼是真正的領導力？成功學大師史蒂芬‧柯維〈Stephen R. Covey〉認為，如果管理人就像管理物一樣，領導力將等同於職位，而不是一種選擇。不幸的是，許多有權威地位的人，對待人就像對待物，缺乏理解，阻礙他們開發部屬的才智、天賦與主動性，讓部屬離心離德。柯維接受《商業…
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