去年伊始，幾乎所有人的共識都是美國是唯一值得投資的國家。但到了年底，競爭對手的市場報酬率是美國的兩倍。當然，美國並沒有崩潰，因為AI支撐了其經濟和市場。現在的問題是，AI狂熱何時會結束？這對世界又意味著什麼？一、AI泡沫膨脹直至資金枯竭。基於我識別泡沫的框架，AI…
在台灣常聽到一個說法，「算力即國力」，我們要建構國家「算力 （computing power）」 。但我認為，算力其實不是國力，「算法（algorithm）」才是國力。為什麼這樣說？從財務的角度來看，算力與算法在報表上的意義截然不同。算力，是解決問題的工具，在財報上它代表的是成本、…
我曾有一次痛苦的經驗，當時我剛被升成一個小主管，在我沒升遷前，同事中有一個好友，我們非常親密，時時一起吃飯、出遊，我升官之後，仍然和他保持了親密的關係，中午仍然一起吃中飯，我覺得他應該是最支持我這個主管的人。可是隔了一段時間後，這種親密關係就開始變質了。他…
鎂光燈亮起，碼錶倒數，企業代表步上講台，進行三分鐘關鍵短講；評審目光如炬、輪番追問，主講人即席拆招、迅速回應。這是商周首度舉辦《AI創新百強》企業徵選的決賽現場。這場徵選的起心動念，源自兩個疑問：第一，全球都說台灣AI硬體強、軟體弱，重製造、輕應用，真是如此嗎…
二○一九年，布羅斯基（Brittany Broski）還在達拉斯的一家銀行工作時，第一次嘗到了網路暴紅的滋味。她在TikTok上發布了一段簡短有趣的影片，記錄了她第一次品嘗康普茶的反應，這段影片隨即瘋傳全世界。「我是意外暴紅的，」布羅斯基回憶道。銀行立即解雇了她。於是她收拾行囊…
眾人擔憂的AI泡沫，會終結這波牛市嗎？外界普遍擔憂AI股已漲過頭、漲太快，恐重演二○○○年的網路泡沫崩盤。錯！儘管市場情緒升溫，當前的情況和一九九○年代末的那場網路泡沫在本質上截然不同。有個簡單的秘訣：只要仍充斥著泡沫論，就代表真正的泡沫還沒出現。{DS_IMG_4233…
我最近在公車上，重新讀懂了「高齡化」這三個字。某個早上尖峰時段，車門一開，一群白髮蒼蒼的人拎著菜籃，慢慢踏上階梯，手掌先摸到扶手，腳才跟上去。車身輕輕一晃，有人下意識把重心往前挪了一步，等身體穩住，才敢鬆手。那一瞬間，你會突然發現，高齡化不是人口年齡結構報…
前陣子我突然對太陽星系產生興趣，開始和AI對話，把那些小時候沒弄懂的問題，像是恆星和行星有什麼不同、藍色星球為什麼是藍色的，各種問題想到就問，然後在十幾、二十個對答之後，我釐清了好多事情。在那個當下，我一方面驚嘆，也不禁自問：以前我們為什麼不這樣學？我相信很…
世界語言學及心智科學的知名教授史迪芬‧平克最近又出了新書《共同知識》（商周出版），提出了一切「我知道，你知道」的共同知識，是人類社會的運作邏輯，所有規則如紅燈停，綠燈行；股市會漲跌，銀行存款給利息，總統能治理國家等，都是人人知道的共同知識，透過共同知識，形…
年底，多數企業忙著檢討損益表；我更關心的，是一份份同仁的年度自評表。每一份同仁的自我評價與主管回饋，是組織裡「上下對焦」的關鍵流程，這幅拼圖的背後，是組織的管理品質。因為組織真正的問題，很少先出現在財務數字裡，而是先出現在自評表裡。我看自評表，從來不是為了…
這期，我們走進兩個充滿風險、但也蘊藏最大紅利的「潮間帶」。生物學上的潮間帶，是海洋與陸地的交界。這裡環境最惡劣，海浪來襲時會淹沒一切，退潮時又乾涸得令人窒息。但極端壓力，讓其演化出地球上適應力最強的物種。第一個故事，來自台灣的傳產業。裁切機廠明治實業董事長…
這是來自瑞士最大銀行高層極其直白的公開警告。瑞銀集團（UBS）董事長凱萊赫（Colm Kelleher）日前宣稱，瑞士正在「失去光環」，並已來到「充滿重大挑戰的十字路口」。「瑞士多年來經歷過不少危機，但這一次感覺特別明顯，」瑞士聯邦委員會前秘書長兼幕僚長圖爾赫爾（Walter T…
美國對沖基金經理人麥可．貝瑞（Michael Burry）近來指責美國四大雲端服務供應商陸續延長AI伺服器折舊年限，會低估折舊費用、虛增利潤。這說法合理嗎？首先，AI伺服器昂貴，一櫃將近新台幣上億元，折舊年限影響企業利潤非常大。微軟在二○二三年將折舊年限由四年延至六年，對當…
未來，你有想過消費者的一天，會是如何度過？我在家是負責早餐生菜沙拉及冷藏雞蛋的採買，有時忘了買直接回家，下場你可以想像！再過幾年，也許三年，也許十年，這件事情可能就不會再困擾我了。因為「感知型AI」會分析冰箱內的產品，發現雞蛋只剩四顆，生菜也快沒有了，結合大…
對我來說，遊戲最迷人的從來不是精美畫面或高分數字，而是那些讓我停下滑鼠、反覆思考的抉擇時刻。最近遊戲圈有個很熱門的討論，是《俠盜獵車手》與《碧血狂殺》的創作者Dan Houser提出「AI狂牛症」的警告，這位定義開放世界遊戲的教父級人物，對人類經驗走向扁平化有深層憂慮…
大學畢業剛開始工作時，我的辦公室正好在一個大學同學哥哥開的公司附近，所以常在一起聚會，他的哥哥開電器行賺了不少錢，有一個漂亮辦公室，是個開朗而大方的人，常請我們吃飯，久而久之就聊起他哥哥發跡的故事。他哥哥只有五專畢業，一畢業就開始開公司，他告訴我們，他在念…
當Nike不再Just do it只憑直覺做事後，它經歷了什麼？二○二五一整年，它的市值蒸發超過新台幣七千億元。明明，就在四年前，大家還說它是數位轉型的典範。年底，我們都會整理當年的得失意企業名單，股市是市場信心的先行指標，因此，我們可以從得意企業榜單中，看見大家對AI的…
今年夏天，佐伯格（Mark Zuckerberg）費盡心思想要從競爭對手OpenAI挖角一位頂尖人工智慧研究員，卻得知對方生病了。除了開出天價薪資外，這位億萬科技巨擘還展現了個人誠意：親自送上一碗自家做的湯。來自全球最有錢人之一的這種專屬關懷，僅是佐伯格今年孤注一擲、毫無保留的…
剛創辦《商業周刊》的前七年，公司經營不善，發行量很少，廣告業績也不佳，我每天都去檢討問題出在哪裡？當檢討了所有的事之後，我發覺是我自己不會經營公司，不會帶團隊，不會管理，這是我當時最大的痛點。於是我展開了我長期的經營管理自學過程，我大概花了十年，稍微摸透了…
韌性，是這三年的熱字。任何議題只要被冠上「韌性」兩個字，不管它的論述是否空洞，一切似乎就都「政治正確」了。但韌性與浪費，往往是一線之隔。越來越多跡象顯示，我們正進入一個「韌性稅」節節上升的時代。疫情後，企業到處蓋廠、囤料、備援，經營方式從「及時生產」（JIT）…
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