在本期截稿送印之際，全球關注的「川習會」即將在韓國APEC峰會期間登場。川普四月初對全球發起關稅戰，尤其劍指中國，雙方歷經七個月的互嗆互毆，中國經濟變得更內捲，但並未示弱，川普也看到這事實，決定邊打邊談，這是川習會面的背景。 這兩位讓關稅戰升溫、供應鏈重組的領導…
凡事都有其雙面性，這定律，在製作本期封面故事的過程中，我體悟尤深。觀點會議時，主筆鄭郁萌與資深研究員曹博凱向團隊展示兩個矛盾的線索：一是台灣十五到六十四歲的人口占比，曲線如富士山，人口紅利顛峰在二○一二年，其後失去成長動能，二○二八年進入「人口負債期」，走…
製作這次專題時，一張小照片，吸引我的目光。在新加坡國慶特展中，一個數十年的經典漫畫角色：「Mr. Kiasu」，進化為「Mr. Kiasu.AI」。Kiasu源自閩南語的「驚輸」，有凡事搶先、不願落後之意，驚輸先生代表新加坡人的鮮明形象。如今，一介平民的他，名字後面被加上AI，宣示意…
台新金與新光金合併，不是新聞，它甚至被討論二十多年。但我們依然決定將台新金董事長吳東亮列為封面人物，原因是，這不僅是產業題或人物題，它甚至是非常好的教養題！吳東亮的二哥吳東賢曾說：「我們兄弟四人之中，老三東亮最像父親，最具有獅子的性格。」新光老臣也多認同此…
川普竟然跟台灣鹽酥雞的命運有關？這期封面故事，是從一個好奇點出發。台灣竟正出現史上最大的餐飲上市潮。從賣牛肉麵到炸鹽酥雞的，都要進入資本市場。這有點反常。過去，餐飲業不需要公開發行，它們不缺現金流，因為人們吃飯不會賒帳，況且，企業上市之後都要合乎ESG規範，這…
要做長期品牌投資，還是先來衝短期業績？這個位置只有一人，老闆升遷他，就代表我輸了……。我們的人生，多數在做二選一的決定，但是卻很少思考，第三選擇的可能。第三選擇的思維是，整理對立意見的優點，創造更優的新選項。成功學大師柯維（Stephen R. Covey）提出的論述，與…
「消費者不會為了『故事』付費，只會為了『情感』掏錢。」這期，商周介紹了美國矽谷短劇平台ReelShort。它的母公司楓葉互動（以下簡稱為CMS）被《時代》評選為今年百大影響力企業。《經濟學人》認為，它是中國征服美國的最新出口品。CMS創辦人賈毅接受商周專訪時，具體描述他們…
「現在市場有AI泡沫化的疑慮，這期出手好嗎？」「AI算力的投資能否得到回報，確實帶來疑慮，但難道就因此不投入AI應用了嗎？」這期封面故事執筆者，主筆佩珊回答。在她看來，AI如同網路，只會更融入生活。在AI人才最密集的城市，探訪應用AI最領先的企業，看他們如何與它互動，…
成長，竟然也需要勇氣！今年，確實不好過。日圓兌美元續貶，使亞洲貨幣大戰態勢升溫；美國聯準會（Fed）未若預期降息，讓經濟環境震盪脆弱。政治上，根據《時代》雜誌報導，今年全世界至少有六十五個國家、四十二億公民將會參與投票，總人數約占全球的四九％，成為人類歷史上選…
你是不是解題高手、提問菜鳥？換個方式問：你是不是碰到狀況，可以快速回應，但被問到，為何這個問題需要被處理？讓你最痛苦的癥結是什麼時，卻要思索許久？生成式AI問世一年，有人的AI智商突飛猛進，正用它大幅提升工作效率，有人卻躊躇不前，最常說的是：「它不盡正確」、「…
「原來，這就是你不加班的理由。」「難怪，你不喜歡用電話溝通。」跟五代新職場採訪團隊對話時，我發現自己對於同事理解太少。原來，Z世代習慣什麼都要問個究竟，才肯開工。是因為他們從小到大，有任何疑問用Google搜來龍去脈就很清楚，這是他們溝通要求的標配。或是，七年級為…
這次，張忠謀又打了一手好牌！把橋牌的雙贏精神發揮到極致。你知道麻將、圍棋與橋牌的最大差別嗎？打麻將，人們會盯著下家、研究對家、揣摩上家，四家只能有一人獨贏，大家寧願拆牌，毀掉原先布局，也不讓別人和，因為後者和，就代表自己輸。下圍棋，高手在開盤時，多專注構築…
年後開工才兩、三週，你是否已進入高速運轉，開始疲憊的狀態？你知道嗎？高效率，也是讓我們忙碌透支的元兇。今年，我給自己的目標之一是：戒掉效率癮，專注效能。效率﹙Efficiency），指運用時間和精力的有效程度；效能﹙Effectiveness）看的是能否達到理想成果。舉例來說，一…
「現在六、七十歲的人，不管是體力或心理年齡，其實都跟四十歲差不多！你可以稱呼他們新四十族群。」alive資深主編曉翔在一次內部會議提及。大家紛紛點頭贊同！蘋果的庫克六十三歲，今年得到奧斯卡影后的楊紫瓊六十一歲，同齡的還有影星湯姆．克魯斯，全球最年長程式設計師若宮…
日圓持續貶值，逼近1美元兌152日圓的心理關卡，當你欣喜計畫去日本便宜購物，台灣的製造業卻正面臨空前的大麻煩。「你知道嗎？現在日本製造比台灣還便宜！」一次採訪，一位工具機業者跟商周團隊描述上述變化，製作人國禎立刻判斷要深入追蹤，他看到：台灣製造業的鐵律正被顛覆…
你覺得，預測未來最好的方式是什麼？依照過去的經驗推測？看其他人怎麼說？還是，先別想，把手上的事做好比較實在。在這期封面故事裡，越來越多的主角已經發現：預測未來最好的方式就是：創造它！今年是碳競爭力100強調查第2次舉辦，去年，我們與台大風險中心產業氣候風險研究…
你今天「破圈」了嗎？我最近花越來越多時間在短影音上。通勤時、吃飯時、有空閒時間，臉書與IG上的短影音就很容易黏住我，它清楚知道我對什麼內容有興趣，剛看完一條跟商業知識有關的影音，接下來就有大量類似影片向我湧來。一條影片平均60秒時間，如果不感興趣，4秒內就滑掉。…
知識付費的年代，你的每個本事，都有機會為你創造源源不絕的被動收入。這個論述打動我，也是這期封面故事的成題原因。當書籍出版產值持續下滑，人們不再購買幾百元一本的書籍，卻願意為數千元的線上課程付費。疫情之後，線上開課產業遍地開花，從健身教練、水電工、寵物溝通師…
你可以想像，一個500人的公司，去年有100人都是在輪調的崗位上嗎？他們都做著跟應聘時不一樣的事。原本只須跟電腦打交道的工程師，會被輪調去做人資與公關工作；原本數學系畢業，會被輪調去學法律。每次輪調，所有人都要趕快去升級技能，成為職場中的百變金剛。如果部門主管阻…
倘若，客人來店數瞬間增加10倍，你猜做電商跟做超商生意的人，都會很開心嗎？電商人會。網路沒有空間限制，流量大，代表交易機會大增，還能取得珍貴數據。超商人不一定。實體店面能容納的客戶數有上限，10倍的客人湧入，只會讓他們交易品質變差。如果再問：讓你虧錢賣東西，你…
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