城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
初中的老同學見面會,大家除了回憶念書時的種種趣事,談的都是畢業後的經歷,每個人都走上不同的路,也有了不同的結果。有一個同學特別引起我的注意,他的右手中指、無名指較短,顯然是發生意外被裁斷,原來他白手起家,創辦了一家電梯工廠,專做特殊規格、超小或超大的電梯,…
旅居加拿大多年的老同學,帶著老婆以及岳母回台走走,順道辦一點私事,我們約了吃飯、敘舊,天南地北,無所不談。他們對台灣的公務體系讚譽有加,他們講了這次回國遇到的兩次經驗,讓我們也嘖嘖稱奇,台灣公務員實在太稱職了,真是不可思議的超級公務員。同學的老婆回台想重新…
今年的台北國際書展與過去比起來有些不一樣!開幕第一天就來了2位總統,現任總統蔡英文在開幕典禮中致辭,並在之後逛了書展會場一圈,帶動了一波購書的人潮。下午,來了第2位總統,下一任總統賴清德也來了,一樣逛了一圈,也買了書。現任行政院長陳建仁也來了,逛了許多攤位,…
年初六開工第一天,我約了一個多年前曾幫忙過的年輕人,他說他的創業去年進入了「好活」的階段,已可穩定賺錢,雖然不多,但過個溫潤的小日子尚可,這是他告訴我的好消息。過去幾年春節,他都會送來基隆夜市的白煮豬腳,他知道我喜歡。今年他還帶來好消息,告訴我借給他的200萬…
嬌兔已遠,祥龍降臨,歲次甲辰,看來又是一個好的開始。但台灣島上似乎不平靜,剛選完的總統大選,賴清德以40%選票驚險獲勝,卻迎來了立法院3黨不過半的變局,顯然台灣在後蔡英文時代,極需努力適應,才能找到新的動態平衡,未來如何發展,值得觀察。立法院3黨不過半,顯然已…
公司如果想提升員工的向心力,通常會實施兩個制度,一個是員工入股,一個是團隊分紅,這兩者之間有何差異?又哪一個制度效果較好呢?員工入股通常指的是針對那些表現優異,且是團隊核心幹部成員,允許他們成為公司股東的制度,因為成為股東,當公司分配股利時,員工就可以收到…
讀到稻盛和夫的書,談到阿米巴經營法,有似曾相識的感覺,仔細揣摩,原來我們公司的經營邏輯與阿米巴經營法暗合,雖沒有阿米巴之名,卻有阿米巴精神。阿米巴的最核心精神是把組織切成許多小團隊,每個團隊各自追求獲利。我們公司也是如此,劃分成許多營運單位,各自經營產品、…
大選結束,民進黨的賴清德打破了政黨輪替的8年魔咒,成為中華民國下一位總統。他將成為台灣未來的關鍵人物,掌握了台灣的動向,也牽動了世界局勢發展,他決定了台灣的命運。可是在過程中,也有幾位人物悄悄卡到政治舞台的重要位置,也將成為影響台灣未來的關鍵人物。第一個是民…
我要求我的團隊主管一定要有核心團隊,且成員必須工作超過2年,如果未滿2年,只能列名潛力新秀,不能成為正式的核心團隊。2年是個重要的工作門檻,也是一個員工認同公司,能穩定工作的指標。我的第一個工作不滿2年就離職,我對工作就十分缺乏認同,也沒能全心投入工作中。我的…
在我出版第一本書:《自慢》的時候,有一個商場的老前輩,寫信給我,對我的書稱許有加,認為是非常好的人生讀本,對年輕人做人處世會有很大的幫助。他還告訴我他一生的格言是:為人厚道,處世精明,他覺得我的書和他的格言精神暗合,覺得我們都有相同的人生態度,所以寫信來和…
我們公司經常開選書會,由所有編輯出席,然後大家提報自己屬意的書目、一起發表意見,看看這本書是不是合適出版,會中常有激烈的討論,這是需要大家知無不言,言無不盡的場合。我們有一個單位的主管,每當開這種選書會時,由於他自己是主持人,所以當編輯報告完一本書,他就接…
凱文.凱利(Kevin Kelly)來台開講《5000天後的世界》,演講後,我代表出版團隊和他有一個溫馨的晚宴,有機會有了比較深度的交流。身為當代最知名的公共知識分子,Kelly舉手投足都充滿了隨時隨地要探究深度知識的態度,整個晚宴中,他展現出追根究柢的對話方式,或許這就是身…
一個中型傳統產業,有兩個生產基地,一個在台灣,一個在中國,兩邊營業額加起來約30億元,幾年前已由年輕的第二代接班,從外表來看,接班看似順利,但內部其實暗潮洶湧,幾乎每天都在面臨重大抉擇,彷彿要在黑暗中摸索前進。首先是為了長期的發展,二代提出拆老廠、建新廠的計…
許多年前,我投資了一個年輕人,他們是做電腦系統的公司,投資之後才發覺這家公司背後有一個天使投資人。這個投資人是一個電腦公司的大老闆,自己的公司經營得非常好,因緣際會認識了這個創業家,先投資了小股份,成為投資人。後來這家公司要擴大營運,增資了幾千萬,這些錢完…
一個年度大活動,請了位德高望重的貴賓做開幕致辭,雖然這位貴賓已高齡近90,但身體狀況非常好,仍常自己開車到處走動,我特別交代辦活動的主管要派車去接送這位貴賓,這樣對貴賓才是尊重且安全。可是活動當天,我發現這位貴賓竟是自己開車來,我十分生氣,要求主管徹查此事。…
退伍後,我有一、兩個月找不到工作,賦閒在家,當時我有同學在國泰人壽當收費員,他告訴我國泰人壽在招考輔導專員,問我要不要去試試看。我問了輔導員是做什麼?他告訴我:輔導專員要受三個月保險專業訓練,正式上班是訓練外勤保險業務員,並協助他們招攬保險。我其實沒有太大…
幾年前,一個年輕創業家向我詢問:他的公司停在1億元左右的營業額已經有5、6年了,而且每年都在損益兩平邊緣,賺一點或賠一點,為了突破困境,他每年都絞盡腦汁,啟動一些新生意,但都不太有具體成果。他問我未來應如何經營?我問:你現有的1億元生意是如何組成的?「原有的3種…
上週台北市雜誌公會舉辦的媒體論壇上,國際期刊聯盟總裁暨執行長James Hewes說了一段令所有同業深省的話:當媒體面臨環境巨變,要組織轉型時,主事者千萬不可高度自我(High Ego)、低度思考(Low Thinking),要改變為低自我、高思考,才有機會找到新的路徑。當我讀到這篇報導…
我有一個一起出去旅遊的朋友,一開始是因為一起去西藏旅遊,同行十幾天,大家相處還算愉快。回台後,他就很熱情的主動請同團的夥伴吃飯,大家就更熟悉了。隔了兩年,有人又主動邀約,去俄羅斯的堪察加半島旅遊,這個朋友也去了,在整個行程中,他鉅細靡遺的發臉書,把整個行程…
我的一個主管面對每況愈下的業績,提了一個積極進取的新產品開發計畫,預計投入數百萬元開發一個新產品。經過細算後,如果這個產品能賣5萬個,將可回收所有前期投資,而如果能賣10萬個,則將有還不錯的獲利。他絞盡腦汁,想不出來這產品能賣多少個。因為無法判斷,也就下不了決…
發生未預期錯誤,請洽管理員
親愛的讀者您好:
即日起,原 「商周知識庫」改名為 「商周線上讀」, 收錄內容、更新時間、功能服務等皆維持不變。
感謝一直以來的支持!