城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
每天穿好衣服出門前,我會站在鏡子前仔細端詳。如果服裝搭配不喜歡,我就會換裝,有時是上衣,有時是褲子,有時是全換,總要換到滿意,才會罷休。每當端詳鏡中的自己時,我都會問:我喜歡鏡中的自己嗎?這包括兩個層次:第一個是外表穿著:衣服、顏色的搭配,這比較容易調整,…
去年底,我發覺有三個單位的業績都只差一點點,就可以領到旅遊獎勵,一個單位只差幾十萬元,另兩個單位都只差一百多萬,我分別找來單位主管詢問,其中那個只差幾十萬的主管說,他們已盡全力,原本以為可以達標,但有一筆業績因為客戶作帳失誤,導致延後入帳,最後只能飲恨。另…
我有一個好朋友,從年輕時就認識,相交近五十年。我開始創業時,他已經創業了幾年。九○年,大陸開放後,他前往馬來西亞、香港,最後去了大陸。現在他的公司遍布兩岸三地,再加上東南亞,已經是家極具規模的集團公司。他的公司一年營業額有新台幣十幾億元,每年獲利也以億計,…
在吉隆坡回台途中,從機場搭車回家的五十分鐘,我打開手機,聽了一段Podcast,那是一段新創公司財經M平方創辦人陳佳茹的訪問,她談到了創辦九年多的點點滴滴,其中談起了她和一個核心夥伴的爭吵經驗,從生氣、爭執、決裂到轉念、道歉、和解的過程,充滿了智慧,讓我印象深刻。…
許多年前,公司來了一位頂大的企管系畢業生,我們是做經營管理的雜誌,對企管系的專業生極為稀缺,因此對他抱以高度期待,他的表現也相當良好,成為公司核心團隊的一員。幾年後,他結婚了,我很榮幸參加婚禮,沒想到在婚禮上,他的父親上台致詞時,細數了他的成長歷程,有著無…
美國總統川普的對等關稅宣告世界進入徹底翻轉的風暴,股票大跌,人心惶惶,所有企業經營者都繃緊神經,注視著川普的一舉一動。雖然川普隨後「髮夾彎」暫緩了九十天的關稅實施期限,但是未來將如何演變,仍然讓全世界的人提心吊膽。台灣處在這一波關稅風暴 核心,二○二四年對美…
美國總統川普宣布對全世界漲關稅,而對台灣要加徵三二%稅率,震撼了全世界,導致股市大跌,也震撼全台灣,企業界哀鴻遍野,執政黨雖勉強提出八百八十億激勵措施,但引來了開錯藥方的批評,迫使賴總統不得不再度說明政府立場,但仍無法消除企業界的悲觀情緒,台灣企業界陷入愁…
這是《我28歲,領世界級薪水》的作者曾韻如形容自己勇闖海外追夢的心情。她年輕時,英文只考二十分,是她的弱項,可是在二十八歲那年,她成為東南亞獨角獸Grab的設計師,帶著不流利的英文,勇闖新加坡,到全是外國人的環境中求生存,最後成為首席設計師,負責整個Grab的超級Ap…
一個企業二代談起他的事業開創原則是:隨時打開機會之門,他無時無刻不在等待機會,仔細觀察周遭所發生的事務,只要一發現機會,就立即投入,因此開創了許多不同的新事業。有一次他和EMBA同學同車,聽到同學講電話談到一個上游產品缺貨,他立即追問是什麼產品?什麼用途?回辦…
有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎,在領獎的大廳中,看到吳大猷寫了一段話:「如果我說的話,寫的文章能影響一、兩個人,我就心滿意足了!」看到這句話,我感慨很深。吳大猷號稱「中國物理學之父」,名滿天下,也桃李滿天下,他的兩個學生:楊振寧、李政道,分別得到諾…
在一個餐會上,聊了許多台積電的經營奧秘,在座有科技界的學者專家,也有台積電供應鏈業者,再加上台積電客戶,他們對台積電的定價策略都有很深的體悟。話題由一位科技界的專家開始,他說他聽了張忠謀的一場演講,講起台積電對客戶的定價原則是:價錢要定到客戶願意付,但不會…
最近聽到幾位企業界的朋友,談起他們為留住人才所做的努力,真已到了無所不用其極的境界,人才已經成為企業經營的關鍵因素。一家企業,有一個非常厲害的程式人員,申請到了英國留學,向公司提出離職。這家公司的老闆為了爭取他留任工作,提出了學費由公司負擔,以公司名義派出…
年輕時,我有兩年是用一二○%的精神投入工作,我把能力發揮到極致,也把精神全力投入。這兩年我的績效超高,得到了公司很大的肯定,原因是我的直屬主管是一個極擅於激勵的人,他用激勵的方法,促使我全力以赴,創造出不可思議的成果。那時候我剛調到《工商時報》的工商服務部…
春節期間,幾位年輕的朋友來拜年,其中一人是一家網路電商公司執行長,談到他們公司用人的一些做法,十分創新,讓我大開眼界,值得一記。剛開始時,他發現公司內有一些同事,具有特異功能:一位同事是植物專家,從小就喜歡研究植物、觀察植物,現在放假通常會帶團隊到野外觀察…
七十歲是個人生的門檻,三年前當我進入七十歲時,我就告訴自己,要以三年為單位,做一階段的人生規畫,假設自己只能再活三年,要怎麼過人生最後三年。會有這樣的想法,主要是我進入六十歲時,周圍的親戚朋友開始有人突然不告而別,可能上個月還見面聊天,這個月就忽然走了,我…
我年輕時有一個朋友,開了一台Acura兩門跑車,紅色的外貌,非常拉風。那時我們時興打高爾夫球,我們經常坐著這輛車去打球,這車不是我的,但我覺得我對這輛車熟悉得不得了。很多年後,我與另一個朋友談起車子,他談到Acura是本田汽車的品牌,我不知為什麼有一個錯誤的印象,以…
去年底,在一個公眾場合偶遇經濟部長郭智輝,我恭喜他:台灣的半導體業興旺,AI相關產業也看好,整體經濟不錯。沒想到他回我:可是傳統產業很慘啊!看起來他憂心忡忡,身為經濟部長,他無法輕鬆。這個簡短的對話,定調了二○二五年經濟!台灣產業正式:AI高飛,傳產沉淪,我們…
我要求所有單位主管積極培養潛力幹部、要有接班計畫,一個單位主管告訴我,他準備提升一位部屬成為副手,同時介紹了一下這位部屬的狀況,我聽了也覺得很合適,認同他的意見。可是隔了幾個月,遲遲沒有進一步的動作,我覺得很奇怪,找主管來問問。主管告訴我,他回去仔細思考後…
數十年前,我剛開始採訪經濟新聞時,認識了一個很長的英文單字:entrepreneurship。我查字典,這個單字是「企業家精神」,是由entrepreneur企業家加上ship所組成。我當時很好奇,企業家不就是做生意的人嗎?為什麼要用這麼特殊的字呢?經過仔細探究:一般生意人不能稱為企業家…
大學畢業時,我面對找工作的十字路口,我念的是公共行政系,理論上應該要去當公務員,我的同學們也都去考了高考,紛紛進入公家機關。我因為大三時有一門課,老師是在職公務員,而他凡事小心謹慎,深怕說錯一句話,那種憂讒畏譏的態度,非常不對我的口味,我心想公務員都要這樣…
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