人馬都是公司的！
《商業周刊》產品長曠文琪。(攝影者．郭涵羚)
你可以想像，一個500人的公司，去年有100人都是在輪調的崗位上嗎？他們都做著跟應聘時不一樣的事。
原本只須跟電腦打交道的工程師，會被輪調去做人資與公關工作；原本數學系畢業，會被輪調去學法律。每次輪調，所有人都要趕快去升級技能，成為職場中的百變金剛。
如果部門主管阻止輪調，公司只會質疑：主管的管理能力有問題，才會讓團隊少了一個人就無法運轉。
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