誰說跟老闆不同姓　就無法出頭？

流通教父兩次快速閃退，讓大家看到專業經理人與創辦人家族之間，因理念、思考不同所帶來的火花。然而，這門共處的功課，不僅專業經理人要修，創辦人家族，甚至是企業主也必須正視。

當創辦人家族習慣了「公司是我家」的思維，只把專業經理人定位在貫徹意志上，將限制後者的做事格局，難以達到原先預想的雙贏結果。但若完全放任後者，由於專業經理人的報酬會與當下績效連動，又可能導致企業無法長期布局。

台灣大學管理學院教授湯明哲曾透露，一位高階經理人向他描述身在家族企業的難處，是「只要不姓那個姓，就沒有希望」。家族企業和專業經理人之間，真能做到雙贏嗎？不妨參考哈佛商學院探討家族治理議題的經典個案──德國默克集團（Merck KGaA）的做法。