深度解讀
徐重仁閃退內幕
二○一二年，統一超創下連三十一個月營收成長之際，他被請下台； 二○一七年，改造全聯有成，將品牌價值拉到空前高度，他卻急流勇退。 立下戰功為何坐不穩大位？ 到底廟大、還是菩薩大？ 這是所有專業經理人和老闆都要學的一堂課。
徐重仁離開統一轉戰全聯集團，再復出時意氣風發，走在老闆林敏雄(中) 前面迎向媒體，卻也搶了原本全聯團隊的光環。(來源．商業周刊)
為什麼又是「徐重仁」？
三年半前，國內超市龍頭全聯集團董事長林敏雄，三顧茅廬請來統一超商前總經理徐重仁，在出任全聯總裁的記者會上，林敏雄一段「今天真的是我們全聯福利中心，歷史上的一天」開場致詞，言猶在耳，六月二十八日深夜，徐重仁卻驚傳閃退，流通教父「二次革命」被迫畫下休止符，再次震撼國內流通業界。
相似的場景，二○一二年統一超商股東會前夕，徐重仁從擔任二十六年的總座位子，一夕之間「無預警」離任，連內部歡送會都來不及辦，同樣令外界感到突兀。
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