成為高階主管的教練

從我知道工作職責就是經營管理者的時候，我就不斷的在思考，我是誰？我該如何領導這間公司？我能帶來的價值是什麼？

最好的學習從模仿開始。我大量閱讀管理書籍，但覺得這些大公司的CEO故事，各個都離我好遠。我能做事，但不認為自己擁有傑克．威爾許般的卓越執行能力，帶領一間公司突破逆境、成為一代傳奇。我雖不笨，但也不認為自己絕頂聰明，洞穿事物、像賈伯斯一樣的顛覆產業、創造未來。諸多了不起的經營者，都是雄才偉略，一言定江山。但是，我知道我不是。

我真的不認為我的個性適合那種領導風格，連要去模仿都覺得太勉強，那我該如何定位在公司的角色？來分析自己吧！我擅長溝通表達，有同理心，能傾聽他人說話，也善於激勵他人，那我就把自己定位為公司高階主管的教練如何？