《商業周刊》第 1330 期
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- 饕姊食記 茶鄉喫茶去
- 發現酷建築 超級小町號與安藤新建築
- 生活FLASH 英國年度設計獎 就愛未來感
- 封面故事 地表最極限的冒險
- 封面故事 超跑的綠色地獄
- 編者的話 找出路的人
- CEO上線 像「十姐妹」這種鳥
- 商場自慢塾 問因果 不要問結果
- 去梯言 「屁話」就別再說了
- 大師開講 投資兒童幸福是經濟正確
- 說聞解趣 蔡辰男賣小火鍋 老挑「王品」試菜
- 說聞解趣 Google請保全主管 上看FBI幹員規格
- 有你真好 五十八年的責任
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- 封面故事 越顛覆,越成功
- 封面故事 搞破壞!菜鳥也能撼動老大
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- 管理相對論 創新犯的錯 該處罰或原諒?
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第一課:越不專注越有賺頭
搞破壞!菜鳥也能撼動老大
封面故事|
撰文者:
曾如瑩
|出刊日期:
2013-05-16
傳統商學院認為,企業應該專注核心,但布蘭森卻敢將投資遍及6大產業,為什麼?
如果你從沒碰過飛機,給你三百萬英鎊(約合新台幣一億三千萬元),你敢不敢成立一家航空公司,挑戰歐洲第二大、西歐第一大航空公司英國航空(簡稱英航)?
二十九年前,從唱片業起家,航空門外漢的維京集團創辦人布蘭森(Richard Branson),就做了這件令外界覺得「愚蠢至極」的決定。
但現在的他,不僅是歐洲航空大亨,他的維京品牌旗幟更飄揚六大產業,五十六家轉投資公司都冠上同一品牌「維京」,賣起飛機票、飯店、熱氣球旅行、基金和維京銀河太空之旅。打破了傳統的商學院告訴你專注於本業的道理。
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