獲利模式》越大越好的集團vs.小而美的獨立品牌
台灣該學LVMH或愛馬仕？
堅守品質天命 愛馬仕堅持不擴大生產線，一個手工訂製的凱莉包即使要等上數月，排隊名單也從未縮短。(來源．達志影像)
「如果你想要引誘一位美麗的女子，你不會一開始就試圖從後面強暴她。」愛馬仕（Hermès）第六代掌門人杜馬仕（Axel Dumas）面對LVMH（酩悅軒尼詩–路易威登集團）的收購，說出上述名言。
要理解品牌，你一定要看懂愛馬仕與該集團間的戰爭，這背後代表的，是兩種商業模式的取捨。
二○一○ 年，LVMH掌門人阿諾（Bernard Arnault）打電話告知在法國鄉間騎腳踏車的杜馬仕，集團已經購入愛馬仕一七％股權。愛馬仕家族大驚，隨即雙方展開四年攻防戰，最終在法國監管當局對LVMH開罰八百萬歐元，阿諾把該集團持有的愛馬仕股票轉讓給股東，終結這場紛爭。
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