第三類選擇

如果你是一家公司的元老或大頭頭，公司目前經營的方針和策略，與你的理念大有出入，你對公司的領導班子，什麼ＣＥＯ、ＣＦＯ一大票人的做法，頗不以為然。最糟糕的是你認為可以幫公司打破瓶頸、招徠顧客的想法，並不為公司高級主管們認同。公司當權的主管推出來的產品，還是當年開山闢寨時的老一套，長久以來這些產品並不為多數顧客接受。

假設你原先是公司最賺錢，並和客戶關係最好的部門主管，上任不久，總部突然要「減肥」（down-sizing），減肥的對象是要把你的部門給「精」掉。其實你對公司減肥的大原則並不反對，只是覺得總部的老闆和他的幕僚做法上有些問題，於是開始發牢騷。

牢騷發多了，不但接班人沒有份，出任ＣＯＯ的可能性也多半會泡湯。半天折騰下來，自稱學貫中、美、日的大老闆送你八個似懂非懂的贈言，留個資深顧問的位子看你坐不坐？如果是你，你會怎麼辦（罵三字經可不能算）？你又能怎麼辦？