一代重人情、二代卻看績效　期待落差恐成「關係殺手」

自從巨大發給供應商的信件在業界輾轉流傳，最終浮上檯面之際，商周訪問多位上游廠商，詢問他們讀完的感受如何？事前是否真的完全沒接到通知？令人意外的是，有一種說法，開始不斷在對話中出現。

「如果是標哥（編按：巨大創辦人劉金標），一定不會這樣！他一定是站出來，幫大家先扛起來，」一位合作多年的廠商直言，最難接受的是只發了一張通知，也沒有電話說明，就叫大家比照辦理，甚至沒有顧慮到其他品牌看見後，也會要求供應商比照巨大條件，同樣展延票期的後續骨牌效應，「說起來是很傷大家感情啦。手法不夠細膩，有改善空間，不是標哥的做事風格。」

A-Team革命情感，如何延續？ 巨大整合上下游產業鏈，奠定創辦人劉金標（左）「大哥」地位，騎車環島時，包括桂盟總裁吳能明（右2）等協力廠都夾道歡迎。(攝影者：程思迪)｜放大原圖