一封失敗溝通信、一場谷底接班的壓力,掀單車龍頭最大信任危機

自信惹禍 巨大延票風暴全解讀(下)

一紙無預警的400餘字公告,
讓巨大市值在7個交易日蒸發近106億元,
更燒出集團50年來最大信心危機。
二代領軍,拚出營收、獲利新高,
卻從利他共贏轉向獨霸優先,
埋下廠商不滿情緒,讓風暴就此吹起⋯⋯。

今年中的歐洲自行車展現場,買家正在看車,但熱絡程度不如過去,不少台商當時已經感受到市場景氣明顯翻轉了。(來源.法新社)

放棄豐田式管理、庫存失控
被疫情紅利寵壞,市場雪崩應變不及

巨大二代接班後,不但與協力商關係改變,也改變上一代遵循的豐田式管理(TPS)。

過去劉金標主政的巨大,信仰的是豐田式管理與精實管理,當年A-Team對外開放產業互相學習的一大重點,就是減少浪費、降低庫存這個核心命題。帶頭學習的企業,應該不會有堆積如山的存貨,為何巨大會掉入庫存地獄?

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