絕不讓99％存貨等1％零件！學豐田式管理避開四大坑

曾經，豐田生產方式讓全球自行車龍頭巨大創辦人劉金標深深著迷，還說過，沒有豐田，就沒有現在的巨大。更帶著主要供應鏈一起學習，如何降低庫存、減少浪費。

如今，劉金標外甥女杜綉珍與獨子劉湧昌，二代接班六年間，這套企業一代引以為傲的生產製造聖經，被視為不適用，與此同時，巨大存貨在短短二十一個月內飆升超過一倍，讓它一頭栽進高庫存陷阱，難以脫身。

「疫情三年來，各類製造業裡的人明白，TPS╱JIT（即時生產）應是幫不上什麼忙。除非保守應對，不顧市場需求，工廠堅不出貨，也在所不惜。」巨大發言人李書耕針對高庫存問題回應時說。