敏盛第二代楊弘仁,從「洗手」小事從頭教起

台灣醫界改造王 一年救起王菲醫院

改革這家北京知名醫院,楊弘仁首要難題是「後輩改造前輩」, 擺平大醫師們,他靠的是最難的國際評鑑,和最基本的規矩演練。

盛弘醫藥董事長-楊弘仁

盛弘醫藥董事長-楊弘仁(攝影者.許世穎)

這位台灣人,為何讓知名歌手王菲與前夫李亞鵬,連聲稱謝?

他,是盛弘醫藥董事長楊弘仁,短短一年裡,成功改造王菲與李亞鵬創辦的北京嫣然天使兒童醫院(以下簡稱嫣然醫院),從虧損轉為損益平衡,還是中國極少數通過國際最高標準國際聯合認證委員會(JCI)評鑑的醫院。

這不是他第一次重整醫院,約十年前他就協助父親楊敏盛,把原本只是桃園地區性、單點的敏盛醫院,打造成擁有六個院區的中大型醫院、兼有長期照護、藥局、委託管理、醫材等垂直化醫療集團,是台灣醫界整合集團模範之一。

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