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商業周刊
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摘要
宏碁二十年來兩度成功進行組織變革，主導者施振榮是如何做到的？
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：您帶領宏碁兩次變革都滿成功，其中最重要的因素是什麼？
智融集團董事長施振榮（以下簡稱施）：我想，是整個企業文化。「變」，早就在所有同仁的腦袋裡，這個環境未來可能發生什麼，已經都洗過腦的（笑）。這是第一個。第二個是，我所有的組織的架構都「利益共同體」，不是「生命共同體」喔，因為沒有人生命跟你放在一起。（笑）
湯：利益共同？
施：利益共同（肯定語...
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