施振榮vs.湯明哲

組織變革快還是慢好?

宏碁二十年來兩度成功進行組織變革,主導者施振榮是如何做到的?

台大副校長湯明哲(以下簡稱湯):您帶領宏碁兩次變革都滿成功,其中最重要的因素是什麼?

智融集團董事長施振榮(以下簡稱施):我想,是整個企業文化。「變」,早就在所有同仁的腦袋裡,這個環境未來可能發生什麼,已經都洗過腦的(笑)。這是第一個。第二個是,我所有的組織的架構都「利益共同體」,不是「生命共同體」喔,因為沒有人生命跟你放在一起。(笑)

湯:利益共同?

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