她的加拿大朋友

今年春節回到南部，我跟好一陣子沒見的姪女聊天。聽說讀國中的她在網路上交了不少朋友，身為姑姑的我也趁機關心一下：

「聽說妳Facebook上交了不少朋友？」「嗯。」回答很簡短。

「什麼樣的人呢？」怕她被騙。「加拿大的，西班牙的，美國的……，」喔！很國際化喔，我有點訝異。

「談什麼呀？」「跟加拿大的那個，在聊《下一站幸福》。」她講得理所當然，我卻睜大了眼睛。「她是華裔嗎？妳們用中文談？」

「不是，她是老外，我們用英文聊。她從網路上看的，很迷。」

「啊？？？」一頭霧水的我，很難想像隔著太平洋的兩個不同國籍女生，用英文在聊台灣的偶像劇。這一件小事，也讓我得到不小的啟發。

菁英父母為了讓孩子變成「國際人」，不惜花費大筆的教育經費，展開「軍備競賽」；卻殊不知，和許多父母想像中不一樣的是，這一代處在全球化浪潮下的孩子，他們本就處於國際場域，也有跟上一代不同的國際化能量，即便在家，他們自己也有管道可以創造自己的國際經驗。這就是新一代的國際牌小孩，你、我周遭，到處可見。

這一期的商周，我們就發掘出多個優秀的台灣囝仔，他們雖然年輕，卻充滿了雄心，靠自己的力量，為自己打造出國際舞台，以更多元的形式與國際接軌。

另外，本期開始，我們開闢「管理相對論」專欄，由策略名師、台大副校長湯明哲，與傑出企業家對談，探討如何在兩難中取捨，形成高品質的管理決策。

此專欄緣起於，湯老師曾提到，「通常管理理論沒有永遠顛撲不破的真理，幾乎所有的理論也都有正反兩面的講法。」這，就是管理的相對論。但如果我們能向傑出企業家取經，以他們經歷的大風大浪、成功失敗經驗為基礎，學習如何在兩難中抉擇，更容易產生好的管理決策。

本期，由台灣品牌之父施振榮率先登場，施先生以宏碁兩次的組織變革為例，坦率的分享經驗，提出變革時的「龍頭龍尾」理論。接下來，聯發科董事長蔡明介將分享他的「抱頭苦思」決策學、台積電董事長張忠謀則將談論成功所需的「獨登高樓望盡天涯路」要件、台達電董事長鄭崇華的「養才如養魚」學、趨勢科技創辦人張明正也有獨到的「交響樂與爵士樂」決策論點……，敬請各位期待。