有創業精神的專業經理人

我們公司有幾次內部創業的經驗，都是因為看好一個項目，覺得大有可為，於是成立了專案團隊，也給了足夠的資金，並派遣一個幹練的專業經理人去負責，看起來一切萬事具備，就等著收成，期待有好的結果。

類似的狀況，我們有多次經驗，但大都沒有好結果，通常都是第一期準備的資金虧完了，主管再要求第二期增資，資金再一次虧完了，主管再要求第三次增資，公司雖然覺得很為難，但通常都會在負責主管信誓旦旦的承諾下，同意再一次增資，並且宣告這是最後增資，務必要做出成果。

像這樣的劇情，大多數都以失敗告終，我們看好的項目，做了完善的準備，也派了看起來是對的項目負責人，當然也提供了足夠的資金，可是最後卻天不從人願，宣告失敗。