時程表與檢查點

每年年底做預算時,我總是把未來一年的營業額展開為十二個月,變成全年的工作進度。而這全年的工作進度,總是依循以下原則:一、上半年的業績要占全年的百分之六十以上;二、最後一季的業績僅占全年的百分之十五左右。

業績這樣編列的目的,是要確保全年業績的完成,上半年如能做到百分之六十,下半年只剩百分之四十,較易完成,而最後一季則進入調整期,保持最低的工作節奏,並將全力籌畫未來一年的工作。

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