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商業周刊
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摘要
改革失敗，不是因為企業的管理不佳，而是因為過去的經驗太成功，形成了緊箍咒，讓領導人進退失據，這就是「創新者的詛咒」。
時序要倒回五年多前，西元二○○三年的第三季，「超級盃」足球正打得如火如荼，但是伊士曼柯達（Eastman Kodak）前任執行長卡普（Daniel A. Carp）卻犧牲了整個假期，一場球賽也沒看。他花費所有的空暇時間，坐在電腦前面，測試數位照片列印功能。事後，他向朋友抱怨，「那真是一場悲慘的經驗。」
內部抗拒變革 執行長卡普被迫下台
恐怕，柯達的投資人與員工感受更為強烈。卡普二○○...
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