台積電董事長張忠謀：
在最壞發生時 也要輸得起
面對不確定的時代，我們該以什麼態度因應？是被動的隨波逐流，又或者，主動出擊？《商業周刊》邀請四位國際級領袖，包含科技產業界的台積電董事長張忠謀、IBM董事長帕米薩諾（Samuel J. Palmisano），社會趨勢大師大前研一，與在這次次貸風暴中全身而退，被《霸榮週刊》譽為「瓦礫堆中的美玉」——美國保德信金融保險集團執行長史傳非（John Strangfeld），談他們的因應之道。這四位領袖所提出的：學會輸得起、培養國際觀視野、以變應變與品格至上的態度，其實都是些基本功夫，在順境時常被忽略，但在逆境時，要做到，就顯得難得。值得我們所有人好好玩味。
當一個產業領導者，學會如何贏，難；但要學會與「輸」這個字共處，更難。而這，卻是台積電董事長張忠謀，因應多變環境時，最重要的心法之一。
二○○七年底，張忠謀領先同業，對次貸風暴的後續發展提出警告，並且大幅刪減台積電二○○八年的資本支出，以為緊接而來的寒冬儲備「糧食」。他也坦承：二○○八年以來金融風暴衝擊幅度之大，超乎其想像。
面對越來越不可知的未來，企業領導人到底該持什麼態度因應？張忠謀接受《商業周刊》專訪時直指，此時，領導人不僅要學會預測方向，還要能夠「輸得起」，在股東、員工與經營團隊都「輸得起」的範圍內，取得平衡。唯有輸得起，才不會被逆境一擊即潰，而能在順境來臨時，還有機會再起。
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