擅長接大單的台廠,遇上少量多樣新商機

廣達與聯發科 不賺錢戰略攻物聯網

物聯網產業的特性,與強調規模經濟的台灣電子業相異, 但許多大廠,為了卡位新商機,不惜彎腰向訂單靠攏。

台達電董座海英俊親自與創客們接觸

台達電董座海英俊親自與創客們接觸(攝影者.程思迪)

當歐美時下最風行,專門開發物聯網裝置的「創客」(Maker);遇上台灣擅長接量大訂單的「電子五哥」,雙方該怎麼合作?

去年,因台積電董事長張忠謀登高一呼而炒熱的物聯網概念,在台灣,離一般人的生活卻還很遙遠,原因之一便是如何將物聯網,從點子轉化成產品,在供應鏈中有許多難關須克服。

尤其物聯網訂單少量多樣,許多產品初期出貨僅有數千個,跟台灣代工廠擅長的電腦、筆電與手機代工,動輒數十萬的出貨量完全不能比,一位電子五哥的副總直言,物聯網產品的訂單金額「連塞牙縫都不夠」。

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