蔡明介vs.湯明哲

一人決策好?還是團隊決策好?

企業制定關鍵決策時,CEO英明重要?還是高階團隊的集體智慧重要?兩個關鍵決策,讓聯發科跳脫IC設計的一代拳王宿命,稱霸全球光儲存業,並成全球最大手機晶片業者,股王董事長蔡明介公開決策心法。

台灣大學副校長湯明哲(以下簡稱湯):聯發科面臨關鍵決策時,CEO或高階團隊的意見,哪個重要?西方管理學認為公司要建立一個五到七個人的高階決策團隊,因為研究顯示共同決策會比一個人決策好。

譬如在「沙漠迷途」(編按:一種管理訓練模擬遊戲,團隊攜帶有限資源穿越沙漠,過程必須做決策排除障礙)的決策中,參與的個人個別判斷分數可能是六十、七十、八十、九十,平均起來分數是七十五分;但若將這四人組成團體共同討論決策,可以得到八十分。

聯發科技董事長蔡明介(以下簡稱蔡):這個我同意。

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