問題不要留到明天——止血律

台灣首富郭台銘的習慣是隨時採取行動，不管今天是工作日還是假日，不管現在是下午兩點還是半夜兩點。每一個鴻海的高級主管可能都有這樣的經驗，睡覺前、休假時，被老闆臨時召見，立即奔赴公司，立即處理事情的經驗。大多數人談到這情形時，談的都是郭台銘的凶悍與不合情理，但很少人去解讀這種行為其實是一個創業者立即處理問題的態度。

我的另外一個相對的經驗是：集團內的一個團隊面臨經營上的困難，我一再要求他們做一些事，降低規模、降低成本、改變工作方法，但他們總是以各種理由拖延，或者象徵性的敷衍，以至於這個團隊永遠在存活邊緣掙扎。

後來我採取了釜底抽薪的做法，讓這個團隊採取內部創業的形式，獨立自負盈虧運作，所有的問題要自己解決。沒想到過去我一再要求但都做不徹底的事，在他們獨立之後，全部立即執行，而且做得比我的要求還徹底，更決絕！