本土經驗篇/宏碁集團董事長談國際品牌的經營與創新

施振榮:塑造主流市場的主流產品

針對韓國三星的成功經驗,施振榮認為,雖然三星在企圖心、長期規畫和品牌經營上有許多值得學習的地方,我們還是要尋找自己的空間,不僅要創新技術,還要追求品牌價值,讓品牌產生利基。

施振榮:塑造主流市場的主流產品 (攝影者.駱裕隆 )

韓國三星近三年在國際市場崛起的成功經驗,尤其是消費品牌,成功扭轉過去二十年廉價形象,成為台灣企業界領袖最感興趣的對象。三星的經驗究竟有哪裡值得參考?《商業周刊》特別訪問一樣從事國際品牌二十餘年的宏碁集團董事長施振榮。以下是專訪內容:

《商業周刊》問(以下簡稱問):最近很多台灣業者在談三星的成功經驗,你怎麼看三星近三年的崛起?

施振榮答(以下簡稱答):三星的經營策略,我想我從來沒去思考,因為台灣跟韓國政府不一樣,文化不一樣,我們根本沒有那麼多資源,追求的目標也不一樣,這是第一個先說明。當然它們有值得參考的地方,比如說三星有很強的企圖心,有很長的努力,企圖心和長遠的規畫本來就是成功的要素。

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