省了一個小動作,栽了一個大跟頭
中華網龍繳了一堂二億四千萬的學費
一個由高手開發一年,也通過測試的遊戲大作,為什麼一上市就讓中華網龍慘賠?
「魔鬼都在細節裡」,這句鴻海董事長郭台銘的名言,聽在中華網龍總經理陳奎平的耳中,從來沒有這麼有感覺。
因為,今年中華網龍就是忽略了一個細節,而付出二億四千萬元的慘痛代價,相當於三分之一的資本額。
成立四年的中華網龍,靠著成功自製遊戲,營收從第一年的二百四十九萬成長到第三年的六億六千萬,成長了二百六十五倍,二○○二年甚至創下每股獲利十七‧八五元的紀錄。去年年底上櫃後,更曾在今年初創下每股一百一十四.五元的高價,成為智冠科技的金雞母。
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