他的成事哲學〉被母公司拋棄、客戶抽單,決定前進邊陲

我不在主戰場跟你決戰!

靠蘋果再拓廠-和碩上海廠因工資成本偏高,由原本筆電代工基地,轉攻蘋果產品訂單,不斷增人已顯擁擠,將赴鄰近的昆山新增產線。

靠蘋果再拓廠-和碩上海廠因工資成本偏高,由原本筆電代工基地,轉攻蘋果產品訂單,不斷增人已顯擁擠,將赴鄰近的昆山新增產線。(來源.達志影像)

「我們只問你一句話,是敵是友?」二○○八年北京,和碩剛成立,董事長童子賢與執行長程建中,去拜訪客戶聯想電腦,但對方高層一踏進會議室大門,劈頭就這麼問他。

這只是童子賢當年碰到的窘境之一。華碩因為兼具代工與品牌的身分,讓客戶有機密外洩疑慮,二○○八年選擇把代工業務分割出來到和碩。華碩保留了最賺錢的品牌業務,而和碩所分到的就是一堆不賺錢的子公司、被外界視為日落西山的代工生意,以及客戶的質疑。

分家後的負面訊息,就像滾雪球般接踵而來。

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