《商業周刊》第 727 期
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- 經濟學人 微軟再施「平台戰法」搶占新市場
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新宏碁全力宣傳「微巨教義」
施振榮的三百億「木馬屠城」攻略
產業風雲|
撰文者:
吳修辰
|出刊日期:
2001-10-25
從新惠普到宏碁,電子化服務似乎是勢在必行的轉型策略。不過「微巨」語意聽起來抽象,施振榮要如何落實在未來的營運上?
「『微巨(MegaMicro)教』是新宏碁未來的最高指導原則,我就是教主,」宏碁集團董事長施振榮在十月十六日接受《商業周刊》專訪時,多次強調這個念起來有點拗口的新命名。
努力了六個多月,改了三十次企畫書,新宏碁的電子化營運服務終於出爐了。不過,這場動員宏碁整個集團的大改造計畫─微巨,推出之後,市場的反應卻是波瀾不興。美林證券副總裁曾省吾一針見血地說,新宏碁所規畫的電子化營運藍圖,只是原本宏碁網路投資的資源進行整合,沒有太多驚喜。「聽起來還是像.com(網路公司)的story(題材),」曾省吾直言。
電子化將主權整合回總部
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