不景氣的年度，企業求生有道

一九九八年，除了柯林頓緋聞案外，世人印象最深的年度盛事，該是掀起全球性經濟不景氣的亞洲金融風暴 。攀升的失業率、緊縮的荷包與財務發生問題的企業，各種跡象莫不一再提醒眾人金融風暴的威力。

《亞洲經濟評論》雜誌回顧去年亞洲的二百大企業，雖然身處經濟風暴中心，仍有部分產業有相當可觀的表現，如銀行金融及公共事業 ；至於表現較往年差的企業 ，亦可藉此回顧一下內部，以改善問題。在此次二百大回顧（Review 200）中，排名第一的仍是軟體業鉅子——微軟，緊追在後的則是可口可樂；而可口可樂的洞燭機先，更是堪稱化危機為轉機的典範。

印尼的可口可樂分公司原本計劃大舉發展易開罐、塑膠瓶等不可回填（nonre-fillable）的容器，但執行董事約翰墨非（John Murphy）卻在經濟情勢大為轉壞之前看出端倪，毅然決定改弦易轍，暫停原計畫 ，改以消費者的消費能力為考量，與包裝廠商協力發展出可回填〈refillable）的可樂瓶，使價格降低至易開罐包裝的三分之一。不但以消費者的需求為圭臬，更充分向消費者傳達了可口可樂的心意：即使時局艱難，可口可樂仍是一項負擔得起的享受。