提升競爭力，先改流程

福聚、廣達導入R/3案例大公開

產業風雲｜ 撰文者： 林益發 ｜出刊日期：

福聚導入企業資源規劃軟體，過程雖然辛苦，但已看到利益。廣達快速導入， 也成功與國外大廠成功建立全球運籌體系。他們如何規劃？遇到問題又如何解決？

謝璧安（右二）帶領福聚導入企業規劃軟體，提高營運效率。 (攝影者．劉國泰 )

已經是週末了，福聚公司資訊部處長謝璧安雖然不用留在公司加班，但卻仍然面對另一個辛苦的工作天，因為他必須把公司導入資源規劃軟體的資料帶回家好好研究，希望下個星期的工作能更順利一點。

這種日子已經持續兩年了。「真的是很辛苦，但也沒有辦法，」謝璧安無奈地說著，因為他身負重任，負責公司內部最重要的改造計畫。從兩年前公司導入企業資源規劃軟體之後，謝璧安就一直擔任這項計畫的專案經理，而他所面對的正是全世界最複雜的一套整合軟體——思愛普（ＳＡＰ）的R/3。

錯誤中累積經驗

...本文未結束

免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢