讓他犯錯才會刻骨銘心

一個年輕主管能力非常強，是我看好的未來接班人選。但他自視甚高、主見很強，自認為對的事一定堅持到底，不太容易接受別人的意見。有幾次我給意見，他都強力護衛自己的想法，連我要說服他都變得困難。

有次執行一個專案，他非常看好，應該全力去執行。我對這個專案則有保留，認為只能嘗試，視狀況再決定投入力度。他知道我的態度，仍然極力爭取去做，我面臨了困難，要強力否決他的意見嗎？

如果我堅持想法，需要費很大的功夫去說服他，他雖然只能接受指令，但未必心服口服。可是如果順著他，萬一專案失手，公司會賠一些錢，雖然不多，但終究是不好的。