萬無一失的規畫——高低估思考法

二十九年前創業時,總是出現資金不足、一再增資的狀況,後來雖然都能夠順利度過難關,但難免驚險萬狀。事前的計畫一定隱藏了重大缺失,否則不會出現如此巨大的落差。

為了抓出問題的癥結,我仔細檢查了幾次創業計畫與實際執行的過程,我發現我在事前規畫時,往往低估了支出面的成本與費用,而高估了收入,這一來

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