舊企業洗腦 進軍新經濟

四月十一日，等於是我退休後的第一百零一天，我跟以前的工作同仁所創立的智融集團，正式開幕運作了一個月。我一直尚未對外正式闡述智融的願景，以及這樣的願景對於未來產業的影響，現在正好對許多關心的人說明。

在智融的願景裡，主要是思考未來新經濟時代裡，需要哪些新的模式、新的典範。然後說服舊企業釋放或重組原有的資源，包括人力及資金，往新的模式發展。

從一個角度來觀察，經濟的新跟舊是不斷的演進，演進到某一個時間，對經營模式就會產生一種不同的需求。也就是說，從經濟的發展來看，演進是具有連續性的；但從經營模式，以及因此所產生的新典範來看，不見得是連續面，而是階梯狀。一段時間之後，一種有別於以前的新經營模式、新典範會出現，同時延續一段時間之後，另一種新模式才會再推陳出新。